姓 名 鍾志宏
班 別 <瑞儀3>2025年ATP V3版全新課程_瑞儀光電第3屆高雄班PMP認證培訓專案_2025/4/22(二)開課
PMP考試通過日期 2025/7/20 【班別錄取率在他考取後達 12/27=44%】
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自從報名參加公司主辦的<瑞儀3>2025年ATP V3版全新課程_瑞儀光電第3屆高雄班PMP認證培訓專案，踏入人生第一張証照，也就是PMP認證培訓的準備旅程，在這2個月我深深體會到：學習專案管理不僅是知識的建立，更是團隊共好與相互幫助的過程。
從4月22日開課至今，我與來自不同部門的同仁一同進入 PMI 架構的世界，在每週講師清晰的架構導引下、輔導教練智凱的督促與隨時引導中我，累積了許多寶貴的學習經驗，也感受到夥伴間彼此扶持、協作的力量；從 Lesson 1. 商業環境開始了解到「商業企業案」與「效益管理計劃書」的重要性並對焦「企業環境因素」與「組織過程資產」，選用最符合最合適重案的手法來進行 ; 在 Lesson 2. 學習如何針對利害關系人相關管理與對策手法並記錄在「利害關係人參與計畫」，隨時監控與執行，與團隊建立「團隊章程」是最有感的，過去我常認為這些是形式作業，但經過模擬與實務討論後，我理解到這是凝聚共識與提升效率的關鍵起點。而在 Lesson 3. 的整體規劃中，我學會了與利害關系人討論交付標的的需求與AC，並完成範疇說明書，同時展開WBS與WBSD，並運用需求追溯矩陣(RTM)追蹤價值實現，這些工具和邏輯，讓我對於如何「規劃可預期但靈活彈性」的專案管理再進行執行與監控，有了更務實的掌握，最後的行政結案環節需要完成「採購結案」、「經驗學習」歸檔後才能釋放資源。針對Scurm的手法，了解到Scurm的靈活與高價值、高風險優先處理與實現給客戶審查並得到回饋，達到最小化實現商業價值與調適式的各階段代表會議。每一堂課都不斷挑戰我過去對專案管理的既定認知。讓我重新思考在日常工作中應該如何當一位「有影響力」而不只是「有控管力」的專案經理。
另外每周的讀書會是由我們第二組組長康君睿與教練智凱帶領，而我有幸當任第二組員，每週日晚上八點準時大家線上集合。從一開始的生澀到後來每週自發準備重點導讀與模擬試題講解、互相提問，我們組的同學們在短短幾週內產生了極強的凝聚力，產生大家共好心態一邁進考取PMP的道路。
大家會相互關心並主動整理每一課的核心概念並討論不懂的部份，甚至彼此鼓勵與激勵，建立起一種「不讓隊友落單」的默契。最後感謝公司提供這次機會，也感謝長宏與智凱教練及第二組所有夥伴的努力與陪伴，在考試當下，我覺得最重要的就是自信心，所以把握考前的10分鐘，調適好自信心可以達到最佳化，來應付接下來230分鐘180題馬拉松式的作答我認為是最重要的，我第一次6/16(一)上場考試，原本預想會PASS，但是，我沒考過，之後教練與我討論檢討分析原因:為利害關係人&過程熟悉度不足，所以，我準備重考加強這2大部分把它讀透徹，由於我在實體考場預約要到8月底~9月初才有時間太長，所以，我詢問智凱教練線上考試如何作業與困難度，我評估可行性是OK的，於是安排7/19(六)早上在家線上考試，在家考試很方便時間也比較好選方便性高，也比較不會緊張，最後順利在7/19考完PMP，7/20收到PMP線上通知我通過考試, 感謝智凱與陪伴我的同學與家人你們大力支持我，讓我有信心順利完成這個考試。
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