姓 名 楊明凰
班 別 <瑞儀3>2025年ATP V3版全新課程_瑞儀光電第3屆高雄班PMP認證培訓專案_2025/4/22(二)開課
PMP考試通過日期 2025/7/22 【班別錄取率在他考取後達 14/27=52%】
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我是2025年瑞儀專班第三屆的楊明凰。能夠順利考上PMP，心中充滿感謝，因為這段歷程中有太多人的幫助與支持。
首先，要感謝人資同仁宜靜 的細心關懷，以及麗琇像媽媽般的叮嚀，時刻提醒我們課程與考試重點，並無私提供各類資源，讓我們能更有信心地應試。也感謝各章節授課講師、總複習老師，以及長宏行政團隊的協助，讓整個學習過程更順利。
同時也要特別感謝第一組的夥伴們：組長怡潔(EJ)、精神支柱Duncan哥、以及Partner婉茜、政德、文堂、立和老師、Darren…等。在彼此支持、鼓勵與討論中，我們共同成長，走過了這段充實的學習之路。
最重要的感謝獻給 Coach Anny (昕瓴)。在她的帶領下，我們接受了近十週的扎實訓練，從各章導讀、五大過程與49個子過程的練習，到觀念的建立、怪題解析、解題技巧與考試注意事項，Anny的引導讓我們更有信心邁向考場。
透過這段PMP的學習，我深刻體會到許多概念其實早已存在於日常工作，只是過去缺乏系統化的整理。學習之後，讓我在處理問題時更具邏輯與架構：
1.風險管理：能更完整地依循「辨識－評估－規劃應對」的流程。
2.議題管理：處理Issue時，依循「衝擊分析－擬定權變措施－提出變更申請－核准後執行」，做到謀定而後動。
3.衝突解決：讓同仁先行嘗試化解，必要時再採取緩和、妥協或協作等方式，找到最合適的解決方案(以雙贏為目標)。
因為我現在是部門的主管，很多事情無法事事親力親為，所以我更鼓勵團隊以 自組織(Self-Organizing Team) 的方式來運作，不一定凡事都要由我下命令。這樣一來，問題能更快速被解決（不需等待指示），同時也能讓成員勇於承擔責任並在過程中自我成長。因此，我的主要工作不再只是「指揮」，而是專注於與高層擬定團隊未來目標規劃、產品規劃藍圖，以及設計團隊能力的培訓計畫，確保團隊能持續提升並與組織策略保持一致。
這次PMP的學習，讓我不僅獲得一張證照，更收穫了一套能落實在日常工作的系統化思維。內心滿懷感謝，也期待能將這份學習轉化為未來工作上的價值與成果。