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瑞儀光電股份有限公司吳逢祥考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳逢祥
班　　別　<瑞儀3>2025年ATP V3版全新課程_瑞儀光電第3屆高雄班PMP認證培訓專案_2025/4/22(二)開課
PMP考試通過日期　2025/7/9 【班別錄取率在他考取後達 8/27=30%】

今年適逢公司在進行組織改組，公司願意提供PMP證照的培訓課程機會的情況下，我秉持著對 PMP 課程到底在提供甚麼樣的一個專案管理邏輯的好奇心，申請參加這個培訓課程。這期間，聽前幾期的學長姊分享的經驗都表示，這個課程跟取證的過程會很辛苦，很花時間，但是這個證照如果能夠順利取得，對個人職業生涯來說是一個很好的加分項目，於是乎在公司公布受訓名單的那一刻，當我看到自己的名字出現在培訓名單內時，老實說心裡是有點忐忑也有點興奮。

還記得開課前，我們領到了一疊厚厚的課程講義，看著紀載著豐富內容的講義，突然間似乎回到學生時代準備考研究所時期的狀態，心裡面想的就是拚了!! 在受訓期間，我遵照著課前預習的規劃，在上課前利用閒暇時間到長宏提供的網站上，針對接下來要上課的章節去找尋對應的講解影片，並且進行初步的課前測驗。這樣的課前預習，其實很容易可以進行也不會很花時間，但是對於正式上的時對於講師授課內容的理解以及問題的釐清真的很有幫助。長宏 PMP 的培訓計畫中的讀書會以及教練輔導機制，對於課後內容的再次內化有著顯著的助益。讀書會時間一到，同組的夥伴一起針對課程的內容進行討論，交換每個人的理解心得，還有熱心的教練提供的實務經驗及題目講解其實讓同組的夥伴們都能夠知道正確的方向、概念同時也讓大家對於因即將來臨的證照考試不安的心比較安定下來，隨著同期的夥伴陸續傳來順利通過考試的消息傳來，當輪到自己考試時，秉持著輸人不輸陣的心情上場應試，還好沒有漏氣，順利通過測驗取得證照。

在學習專案管理之前，對於專案的成立的原因以及要考量的因素等等並沒有很有系統且明確的概念，但是隨著組織的改組，新的高階管理階層的加入，越來越多的專案管理詞彙頻繁地出現在公司的會議中，公司對於專案成立的審查條件的增加，這一切變革的由來隨著課程的進行，答案越來越清晰，也更能理解公司進行這樣的組織改革的用意。

當我們能夠與我們的主管或是高階經理人對於專案有相同的理解以及目標時對於專案的執行及專案的品質才能夠受到控制同時最大化專案的效益以及公司所想要的商業效益。

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