姓 名 郭柏寬
班 別 2025年ATP V3版課程_第199屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/07/12_週六班
PMP考試通過日期 2025/9/2 【班別錄取率在他考取後達 10/47=21%】
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這次通過 PMP 考試並拿到 3A 的成績，對我來說是一個重要的里程碑。當看到成績單出現 PASS 的瞬間，心情就像回到當年考上碩士班的那一刻，久違地感受到壓力釋放後的喜悅與成就。對我而言，這不只是證照，而是一段自我管理與成長的專案旅程。
準備過程其實很不輕鬆。一開始我以為只要熟背知識點、多寫題目就能應付，但很快在模擬考時發現這樣效率很差。PMP 題目大多是情境題，需要理解與判斷，單靠死記的知識點跟線並無法有效應對。於是我改變策略，把課程的概念在不同專案流程時透過「人員、流程、商業環境」組合並歸納成各別的面向，再套進自己的工作經驗。像學到 Stakeholder Engagement，我就會聯想到過去專案裡如何面對需求變動；讀到 Agile 與 Hybrid 章節時，腦中浮現的則是跨部門合作、快速迭代的場景。這讓知識不再只是書本，而是能跟實務連結。
確實的執行模擬考做學習的gate review和執行長宏心法，則是我進步的關鍵。剛開始模考分數不到六成，難免挫折，但我沒有急著追分，而是開始整理「錯題知識庫」。每一道錯題，我都會回頭找出理論依據，甚至用魚骨圖分析自己為什麼會錯。久而久之，這些錯題反而成了我最重要的資產，也讓我漸漸掌握出題方向。到了後期，我反而更專注在錯題複習，而不是盲目追新題。
考前最後一週，我調整策略，不再貪心，而是專注於「維持手感」和「總複習」。我用 Kanban 和 burn-up chart 來回顧並追蹤自己的練習進度，確保有限時間內能保持輸出與回顧的平衡。雖然心裡還是焦慮，但我開始用專案思維看待備考：就像做風險管理，先承認風險，再想對策。當我把低潮當成「變更」或「問題解決」，心情就比較能穩定下來。
考試當天，走進考場的時候我還是很緊張，手心冒汗，腦中閃過過去幾個月的努力。題目一出現，我發現過去的訓練真的發揮作用：能快速抓住關鍵字，找到最符合 PMI 思維的答案。三個多小時下來幾乎沒時間分心，直到提交並走出考場，看見「PASS」的成績結果時，整個人像如釋重負般的笑了出來。
回顧這段歷程，最大的收穫不是證照本身，而是更有結構的思維。我學會判斷什麼時候該用預測型方法，什麼時候適合敏捷，也更理解專案經理的價值並不只是「控時程、管交付」，而是要在人員互動、流程架構和商業價值之間找到平衡。未來，這些心法會繼續成為我工作與人生中的養分。
最後，要特別感謝 199C 的教練和同學們。讀書會和課間的分享，常常在我快撐不下去時給了新的視角與動力。整個準備過程，真的就像一個專案：從啟動、規劃、執行、監控到收尾。現在專案結束，但新的挑戰才正要開始——如何把這套系統化的知識和心態，真正落實到未來的專案與人生。
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