封神榜|長宏專案

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封神榜

財團法人商業發展研究院蕭禹安考上 PMP 心得分享

姓　　名　蕭禹安
班　　別　2025年ATP V3版課程_第199屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/07/12_週六班
PMP考試通過日期　2025/8/28 【班別錄取率在他考取後達 3/47=6%】

我很感謝這段期間，有幸參加長宏的PMP課程，也是我進入帶有專案性質的職場以來，就很想要實際學習和取得證照的人生目標之一。當時聽到內部公司的副總/成控與結構技師分享專案管理的學習與關鍵，就覺得未來我一定要學習，直到最近有機會，我規劃自主報名與參加，並成功成為北199屆班上第三位/組內第一位考上PMP的學員，也是我人生第三個證照*註1

原本我想著，依稀記得49子流程、10大領域，現在不知道改版如何了？真的能在七周內精熟嗎？開課不久，才發現敏捷手法也納入進來了。這讓我覺得是很大的挑戰，我們的教練Yoli也非常專業和放手自治的帶領我們，使用了協作戰情版，使用了專案管理實務的R&R分工、工件放置，讓我們組內在短時間內接觸即開始養成默契和自主學習動力，並逐漸熟悉彼此，快速讓組內進入規範期。

隨著學習規劃計畫書的流程逐漸熟悉後，才知道最大的關鍵，是如何監控時與利害關係人的協作，這部分的領域、學習和意義，遠遠大於我在公司內執行的任何主管/將官班課程，因除了工作設計、績效、培育的關係外，還有對內對外、對上對下的各種需求策略與關係，都是可以有方法規定、甚至內部討論如何炮口一致，進而協助整個團隊一同向前，並照顧到各個人的成長。

同時，學習的過程，也讓過去很多工作回憶逐漸喚醒，知道過去好多事件的"為何"、"他/她選擇了這樣做"，像是蒐集需求/應對衝突/劃分議題與風險管理/議題管理/溝通與管理變更/降低團隊人事的風險...等，雖然都是自然事件，但是都能看出專案管理的知識皆與職場經驗是具有高度連結的，無論使用什麼手法執行工作與開發。
8/28，考試當天儘管沒有睡好，也調整好預先準備飲用咖啡的時間、連續兩天吃腸胃穩定的主餐、淨空大腦資訊量，前往台北的Pearson VUE赴考。在外等待的同時，遇到中197的兩名同學，其中一位也來考試，並互相分享了應考的資訊與心得，消解了倒數應試的孤獨感，讓我知道參加長宏PMP，我並不孤單。最後當天長期的耐力戰，成功取得了PMP證照，也很感謝長宏在教案、教材與輔考系統設備的努力，這樣的挑戰過程，"應對風險策略"中選擇"轉移風險"外包給長宏，可以說是穩健的選擇。

很感謝北199的各位老師，與所有參與和先前錄下教學影片的教練！

註1：前兩個為中華人事管理協會的全方位人資管理師(第三名畢業)、就業服務乙級技術士(備考三個月)。

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