姓 名 許婷雯
班 別 2025年ATP V3版課程_第199屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/07/12_週六班
PMP考試通過日期 2025/9/3 【班別錄取率在他考取後達 18/47=38%】
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PMP證照考取心得：從學習到實踐，在專案路上成為更好的自己
在2025年，我達成了一個長期以來的職涯目標——考取PMP（Project Management Professional）國際專案管理師證照。身為一位在遠傳電信擔任預測式政府標案專案經理的從業者，我深知專案管理在日常工作中扮演著多麼關鍵的角色。儘管我已經有一定的專案管理經驗，但總覺得缺乏一套完整、系統化的知識架構。這次選擇報名「長宏專案管理顧問公司」開設的PMP課程，是我職涯上非常重要的一步。
一、學習歷程：七週的紮實課程，從理論到實務全面深化
長宏PMP課程安排在東吳大學，每週六全天的實體課程，共歷時七週。雖然每週需要挪出整天時間上課，但我非常珍惜這樣的機會，因為每一堂課不僅有豐富的理論講解，也有講師結合實際案例的經驗分享，讓抽象的PMBOK®知識變得更貼近實務。
課程從專案整合管理、範疇、時程、成本，到風險、人資、溝通與利害關係人管理，一步步建立起專案管理的核心知識體系。在這七週裡，我彷彿重塑了自己對「專案管理」的理解，不再只是執行者，更開始思考如何用策略性的方式規劃、引導並交付價值。
二、共好精神：線上讀書會與學習夥伴是最大助力
除了實體課程，長宏特別安排了每週一晚上七點的線上讀書會，這是我在整個學習歷程中最感動、也最受益的部分。
1. 讀書會讓知識內化更深刻
每次讀書會由不同同學導讀當週的PMBOK章節，並搭配練習題與討論。我發現透過口語化的導讀與互動，我對概念的理解遠比自己看書來得更紮實。大家的提問與補充，也常常點醒我忽略的細節，讓我在不知不覺中，把繁雜的知識內化為理解與應用。
2. 學習小組教練的個別輔導
每個小組皆配置一位教練，長宏的教練們都是有實務經驗的PMP持證者，他們會協助我們釐清觀念、給予模擬考試建議，甚至關心我們的備考狀態與心理調適。我記得有一次模考成績不如預期，教練立刻安排時間與我一對一討論錯題，幫我分析盲點，讓我重拾信心。
3. 學習路上的共伴成長
學習PMP不是一場單打獨鬥，而是一群志同道合的學習者共同前行。我們會在群組裡互相提醒進度、討論題目，甚至半夜還有人分享讀書心得與心情。這份「共好」的精神，讓我在繁忙的工作與備考壓力之間，感受到強大的支持與溫暖。
三、學習前後的改變：讓專案管理從「經驗」升級為「專業」
過去在遠傳電信擔任專案經理時，我主要負責政府標案的預測式應用開發與交付。這類專案時程緊湊、變數多，與利害關係人（如政府機關、內部技術團隊、第三方廠商）的溝通尤為重要。以前我常靠經驗處理專案，但也常遇到溝通落差、風險控管不足、或專案失焦的問題。
考取PMP後，我發現自己最大的轉變有以下幾點：
1. 專案流程規劃更有邏輯
我開始更重視專案啟動階段的規劃與文件建立，例如明確定義專案章程、制定利害關係人登錄表，以及訂立可衡量的專案目標。這些看似形式的文件，其實有效提升了專案的透明度與方向感，讓團隊成員與主管都能更快聚焦在專案的核心價值上。
2. 風險與變更管理能力提升
學習PMP讓我開始建立完整的風險登錄表與變更控制流程。在面對需求異動或外部政策影響時，我不再只是「應急」，而是能主動預警、分析衝擊，並提出具體的因應措施，降低專案成本與延誤風險。
3. 跨部門溝通更有效
透過溝通管理與利害關係人管理的工具，我學會如何識別關鍵影響者，並依其影響力與關注點進行溝通策略規劃。這不僅減少誤解與摩擦，也幫助我建立更穩固的信任關係，推動專案順利執行。
四、結語：PMP是成長的里程碑，而非終點
對我來說，PMP證照的取得不僅是一項能力的認證，更是一場深刻的職場洗禮與思維轉變。我不再只是完成任務的專案經理，而是具備策略思考與風險控管能力的專案領導者。
感謝長宏專案管理顧問公司嚴謹的課程安排、教練們無私的輔導，以及那群在讀書會中一路陪伴的夥伴們。這段學習旅程不只是為了考試，更是一場關於專業、責任與自我超越的修煉。
如果你也正在考慮是否投入PMP的學習旅程，我誠摯建議你勇敢踏出第一步。因為你會在這段旅程中，看見一個更有系統思維、更具影響力的自己。
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