封神榜|長宏專案

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惠國科技股份有限公司程懿梅考上 PMP 心得分享

姓　　名　程懿梅
班　　別　【All Pass】2025年ATP V3版全新課程第197屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/07/19_週六班
PMP考試通過日期　2025/9/11 【班別錄取率在他考取後達 19/31=61%】

在報名長宏的課程前，有先上網大量查詢PMP資訊，而接近兩個月的PMP學習旅程，對我來說不只是取得一張證照，而是一段真正「從不了解到能夠掌握整體專案管理架構」的轉變歷程。剛開始接觸PMP時，我其實帶著不少不安與疑惑。雖然日常工作中多少接觸到專案，但從未像PMP那樣，用一套完整而嚴謹的架構去理解專案的生命週期、利害關係人、風險、溝通、整合與治理。也因此剛踏入課程時，我能明顯感受到自己對整個架構的生疏，甚至有點擔心是否能真正吸收這麼龐大的內容。

然而，正式上課後，我發現自己過於擔心了。講師與教練把複雜的PMP知識架構化繁為簡，用生活化的例子與大量實務經驗，帶我一步步理解從「為什麼要這麼做」到「該怎麼做」的完整邏輯。許多原本在工作中習以為常的習慣、直覺性的做法，透過課程整理後，我才明白背後其實有清楚的方法論與科學化的流程可以依循。例如，風險管理並不是憑感覺預判，而是有系統地識別、分析、應對並監控；又例如，利害關係人的管理，除了溝通，還需要持續的期望管理與互動策略。這些觀念的重塑，讓我開始真正理解「專案管理」是一門結構性的學問。

除了講師課堂深入淺出的講解外，教練課後提供的整理與架構影片，更是我能順利吸收的重要關鍵。教練的教材不是單純的筆記，而是整合了思維邏輯、重點濃縮、常見陷阱與PMBOK的精華。這些整理讓我在準備過程中能快速抓到核心，不被龐大的資訊淹沒。特別是在整合管理、變更控制、風險及議題這幾個被視為重點的領域，教練的整理確實讓我從「看得懂」到「懂得用」。

除了講師與教練之外，班上同學們都很樂於分享。在群組中大家一起討論題目、分享準備技巧、彼此加油打氣，讓準備PMP不再是孤軍奮戰，而是像一群人一起朝著共同目標前進。特別是在準備比較疲乏的時候，同學的一句提醒、一次提問、不經意分享的筆記，都會燃起動力撐下去。這種氛圍讓整個學習過程變得溫暖，也讓我深刻感受到專案管理不只是工具與流程，而是一種團隊共同向前推進的精神展現。

準備時間說長不長，說短也是不少挑戰。期間必須在工作、家庭與準備之間取得平衡，也曾經因為模擬題答不好焦慮，越接近考試日期甚至懷疑是否準備充分。還好每一次停下來重新調整節奏後，都會發現自己其實比想像中更進步。慢慢的從第一次考試低分，到後來逐漸穩定達標，再到真正進考場時的踏實感，明顯感受到自己對PMP架構已慢慢內化成為一套思維方式，而非死記。

終於來到考試那一天，心情既緊張又期待。當拿到通過結果時，那股從心底湧出的成就感，是準備幾個月來累積的努力與堅持所換來的最好證明。回想一路走來的歷程，很慶幸當初做了要報名PMP的決定，也很感謝講師、教練、中197同學們，以及這段學習時光。

這張證照不只是能力的象徵，更讓我真正建立起以專案思維解決問題的核心能力。未來的工作中，不論是跨部門協作、管理風險、規劃專案或領導團隊，相信由這段旅程帶來的方法與視角，會持續影響、支持我做出更具體更有效的決策。

兩個月的時間不只是讀書，更是重建一套完整的專案管理世界觀。當正式成為PMP後，也期待能將這份收穫轉化成更好的專案成果，讓自己在職涯中走得更穩更遠。

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