姓 名 沈敬嚴
班 別 【All Pass】2025年ATP V3版全新課程 第197屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/07/19_週六班
PMP考試通過日期 2025/8/21 【班別錄取率在他考取後達 1/31=3%】
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在準備 PMP 考試的過程中，我深刻體會到「規劃(預測式)」與「持續精進(調適式)」的重要性。由於考試涵蓋範圍廣泛，僅依靠短期衝刺並不足以應付，因此我在整個準備過程中，善用多種資源來建立知識體系。主要依靠的工具包括：上課講義、PMI 官方教材及詞彙表、讀書會教練整理的精華內容、模擬考系統，以及最後的總複習講義。這些資源相互補充，幫助我逐步從知識點累積到整體架構的掌握。
在學習方法上，我維持「每天累積一點(迭代交付)」的節奏，避免臨時抱佛腳造成的疲憊與焦慮。同時，我會以考試日期為基準倒推進度，設定不同階段的練習目標，例如在特定時間點前完成 90 題或 180 題的達標。這樣的做法，不僅能檢驗知識吸收的成效，也能調整答題節奏與心態。準備過程中，我也聽從教練的建議避免一些常見誤區，例如盲目刷題、抱持先入為主的想法作答，或在沒有解答的題目上耗費過多心力，而是專注在理解概念與思考邏輯。
正式考試時，我選擇線上應試。考前除了熟悉系統操作外，也特別檢查網路連線與考場環境，以確保應試順利。建議考生可提前 30 分鐘進行 Check-in，並準備好護照與符合規範的應試空間。實際答題過程中，善用「標記」功能是很實用的技巧，可以先完成有把握的題目，再回頭檢視需要更多思考的部分。
就考題內容而言，整體出題方向相當全面，涵蓋範疇、時程、成本、整合、品質、資源、風險、採購、溝通、利害關係人以及敏捷實務。範例包括範疇驗收與避免範疇潛變、EVM 成本分析、團隊衝突管理、契約類型、敏捷四大儀式與角色職責等。這些觀念若能內化並連結到專案管理實務五大流程、善用長宏心法，答題時會更具信心與判斷力。
最後，在解題技巧上，我特別遵循三個原則：「中庸之道」、「謀定後動」以及「自助人助」。題目常強調情境下的行動順序，因此需先釐清題目問的是「首先應該做什麼」或「對專案最有利的做法」，避免被直覺帶偏。
總結而言，PMP 的準備過程本身就是一場專案。透過規劃、執行、檢核與持續調整，我不僅順利通過考試，更在過程中實踐了專案思維，也加深了對專案管理知識體系的理解與應用，未來在工作上更能學以致用，更加精進!。