姓 名 鄭詠婕
班 別 【All Pass】2025年ATP V3版全新課程 第197屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/07/19_週六班
PMP考試通過日期 2025/9/17 【班別錄取率在他考取後達 27/31=87%】
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回顧這段準備 PMP 的過程，最想感謝的首先是研究所同學。他先參加長宏課程並順利考上 PMP、CSM，之後特別推薦我報名。正因如此，我才踏上這條學習之路。同時，在研究所曾上過光明老師的課，他生動且充滿正向驅動力的授課方式，讓我在學習過程中持續保持動能，也成為我選擇長宏的重要原因。
在課程中，特別感謝教練石家源。他透過讀書會提供的精煉教學，協助我釐清觀念、強化重點，讓我在最後衝刺階段更有方向，並在關鍵時刻發揮了重要作用。此外，每位授課講師也各自運用獨到的教學技巧，幫助我們加深對章節內容的理解與應用效率，讓學習事半功倍。
準備過程我曾經歷撞牆期，例如在 Lesson 2-3 的模擬測驗以及後續的 90 題、180 題練習中，成績一度不理想。當時對題型的靈活度仍未掌握，常忽略應從「工作方法、商業敏銳度、影響力／權力技能」三大面向切入，並將章節重點靈活串聯至十大知識領域與 49 個過程。這成為最大的瓶頸。透過反覆申請補課、耐心重複聽講，逐步讓觀念深化與內化。
在練習策略上，我遵循長宏心法。不過建議 90 題測驗即使超過 70 分，也暫時不看解答，而是先完整複習以強化理解；待 180 題模擬考能達標後，再開解答進行綜合練習。中間不足的部分，則透過教練的精煉影片搭配章節測驗補強。這樣的循環方式，幫助將題型與情境融會貫通。模擬考建議在 3–4 天內完成一次，以保持熟悉度與臨場感。雖然我在 180 題從未達標，但透過章節練習不斷精修細節，最終仍能掌握核心並突破困境。
同組同學的互相砥礪，也給了我莫大支持。彼此提醒、分享心得，讓我深刻感受到「共好」的力量；不同組同學的無私交流，則讓我明白這條路上不是一個人的戰鬥，而是一群人彼此成就的過程。每一次討論與激勵，都是支持我堅持下去的重要底氣。
考上 PMP 對我而言，不僅是一張證照，更是「必須考上」的企圖心所帶來的成果。它象徵著努力不懈與團隊互助的結晶，也提醒我未來要持續精進專案管理知識，並將這份精神應用於職場與生活之中。尤其在營造業的工作現場，PMP 的方法論帶來了實質幫助。從專案前期的預算編列與概估，到各工項期程安排，我能更有系統地掌握流程與風險；在執行與驗收階段，也能確保每一項成果依標準落實。這讓專案管理不只是理論，而是實務中的可靠工具，不僅提升了專案效率與精準度，也讓團隊更加認同專業導入的價值。
最後，真心感謝一路上所有給予我啟發與支持的人。因為有他們，我才能堅持到底，實現目標。也希望這段心得能鼓舞正在準備的大家：保持信念、善用資源、相信自己！
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