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馬森科技股份有限公司吳冠銘考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳冠銘
班　　別　【All Pass】2025年ATP V3版全新課程第197屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/07/19_週六班
PMP考試通過日期　2025/9/16 【班別錄取率在他考取後達 25/31=81%】

在公司協助推動專案與跨部門協作的過程中，我深刻感受到專案管理能力的重要性。為了提升自身在專案規劃、溝通協調及風險掌控上的專業度，我決定報考國內外通用的專案管理師證照。很幸運地，在近期的努力後順利通過考試，也希望藉此提出公費申請，期盼未來能更系統性地將所學應用在公司各類專案推動上，創造更高的價值。

取得專案管理證照的優點，在於它提供一套全球一致且可複製的標準化流程。過往在執行專案時，常遇到不同部門的做事方法不同、資訊落差大、決策基準不一致等狀況。透過專案管理架構中的五大流程（啟動、規劃、執行、監控與結案）與十大知識領域（如範疇、時程、成本、風險、利害關係人管理等），能讓專案從一開始就有明確方向、清楚範圍，並以量化工具掌握時程與資源。這些標準化的方法，不但能提升我在專案中的執行效率，也能讓團隊溝通更加一致，避免重工或期望落差。

此外，專案管理證照也強調利害關係人溝通的重要性。在公司的日常實務中，任何專案都不可能由單一部門完成，跨部門協作更是常態。透過學習溝通策略、需求蒐集以及衝突處理的技巧，我能更有效地與不同個性、背景與立場的同仁合作，使資訊透明、期望一致，也能更早發現問題並協助團隊化解風險，避免問題到最後才集中爆發。這些能力對於公司推行任何策略性專案（無論是數位轉型、流程改善、系統導入、甚至新產品開發）都極具實益。

在備考的過程中，我也經歷了不少挑戰。專案管理內容涵蓋廣泛，從技術面到人性面皆有，尤其是許多情境題需要充分理解「專案管理的思維邏輯」，而不是死背流程。因此，我採取的是「理解 + 演練」的方式來準備。前期我先將 PMBOK 的架構建立起來，利用心智圖整理每個知識領域的目的與重點。中期開始做情境題練習，透過題目理解考試強調的是協作、預防性思維、風險意識與以組織目標為導向的判斷。後期則針對薄弱項目逐一加強，尤其是風險管理、利害關係人管理與變更控制等部分，因為這些實務中最常遇到，也最容易產生誤判。

備考期間其實也面臨到工作忙碌、時間有限的困境。白天要專注於專案執行，晚上與週末才能擠出時間溫習。有時候讀到很晚仍覺得吸收有限，但也正是在這段過程中，我逐漸培養出更強的時間管理能力，並學會在工作與學習之間找到平衡。每當覺得疲倦時，便提醒自己這不是單純為了考到一張證照，而是要讓自己在未來能以更高的專業度處理公司專案，讓工作流程更加順暢。最終能順利通過考試，也讓我深刻感受到努力後的成就感與自我提升的價值。

對公司而言，支持員工取得專案管理證照能帶來多重效益。例如：專案成功率提升、溝通成本降低、跨部門協作更順暢、風險發生機率降低、流程透明化等。這些能力不僅提升個人工作效率，也能讓公司的整體營運更具競爭力。我相信，將這套專業工具與觀念帶回團隊後，能在未來協助公司在專案規劃與執行上達到更高的標準。

綜合而言，取得專案管理師證照的過程充滿挑戰，但也收穫滿滿。未來我會持續深化專案管理能力，將標準化流程與實務經驗整合，並將所學應用於公司各項專案，使工作更加系統化、高效率、可預期。希望公司能支持此次公費申請，讓我能持續以更專業的方式為團隊與組織帶來價值。

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