姓 名 劉冠榤
班 別 【All Pass】2025年ATP V3版全新課程 第197屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/07/19_週六班
PMP考試通過日期 2025/8/27 【班別錄取率在他考取後達 5/31=16%】
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首先，要特別感謝長宏的課程安排與用心規劃，才讓我能順利考取 PMP 證照。回想起在報名前，其實並未完全預料到課程會如此扎實與完整，原本以為只是一個單純的培訓班，卻沒想到不論是正課的系統性講解，還是由教練所帶領的讀書會，都讓我在過程中受益良多。這些安排不僅讓我在學習時能逐步建立起完整的知識架構，也透過不斷複習與模擬，培養了我應考時的信心與節奏感。最終能順利通過考試，背後真的少不了這一套完整的學習規劃與陪伴。
對我而言，考取 PMP 證照最大的初衷，是希望能有一張專案管理專業的實力證明。雖然自己過去已有多年擔任主管的經驗，但在實際工作中，卻少了一份對外明確的佐證。當職涯來到某個階段時，我開始意識到，若要在未來的工作機會中更具競爭力，甚至能夠在跨領域或跨產業的求職環境裡凸顯自身優勢，一張具國際認證的證照，便是最直接、最具說服力的工具。PMP 不僅是履歷表上的一行字，更是一種能向他人展示我在專案管理上具有系統性知識與實務經驗的保證。
在整個培訓的過程中，我有很深的體會。過去雖然已經在專案管理領域實際操作多年，對於流程安排、人力分配、風險控管等方面都有實務經驗，但老實說，對於學理基礎的掌握並不完整。透過 PMP 課程，我才更清楚地意識到專案管理其實是一門涵蓋極廣的學科，它不僅僅是執行上的技巧，更包含了專業術語、國際標準，以及一套能夠跨產業應用的知識體系。這讓我深刻體認到，單靠經驗是不足的，唯有將理論與實務結合，才能真正提升專案管理的深度與廣度。
除了知識面的收穫，這段學習歷程也給了我很多反思與啟發。例如，在風險管理的章節，我重新審視了過去專案中遇到突發狀況時的應對方式，才意識到很多處理雖然有效，但缺乏系統性的方法；而在課程中學到的工具與流程，讓我理解到如何用更有邏輯性的方式去提前預測與應對。又如在利害關係人管理的學習裡，我更清楚地知道如何去平衡不同角色的需求，並藉由適當的溝通計畫來降低衝突，提升專案的順利推動。這些學理上的補充，讓我在回顧自己過往經歷時，能夠找到新的切入角度，也讓我對未來的專案執行方式有更多改善的方向。
更重要的是，PMP 的學習不僅限於考照，而是持續影響我日後的工作思維。課程中很多觀念，如敏捷與傳統專案的整合思維、價值交付的重要性、以及持續改善的精神，都能逐步應用在工作中。未來我希望能把這些知識真正落實在專案管理上，無論是團隊內部流程優化、跨部門協作，或是面對外部客戶的專案推進，都能展現出更高的專業度。換句話說，PMP 對我來說並不是學習的終點，而是一個新的起點，讓我能以更寬廣的視角看待專案管理。
最後，再次感謝長宏的課程、教練們以及同學們的陪伴及共好，這不僅讓我獲得了一張證照，更重要的是開啟了我對專案管理更深層次的學習與思考。未來我將持續運用所學，不僅希望讓自己在職涯上有更多發展機會，也期待能透過更專業的專案管理方式，帶領團隊完成更多成功的專案，創造更大的價值。
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