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大同世界科技股份有限公司陳姿穎考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳姿穎
班　　別　2025年ATP V3版全新課程第198屆東海台中班新版PMP認證培訓專案_25/09/14_週日班
PMP考試通過日期　2025/11/8 【班別錄取率在他考取後達 1/18=6%】

在投入 PMP（Project Management Professional）培訓之前，我對於「專案管理」的理解，多半建立在過往工作的經驗法則與直覺上。然而，隨著職場環境的變遷與專案複雜度的提升，我逐漸意識到僅憑經驗已不足以應對瞬息萬變的挑戰。為了尋求更系統化的思維邏輯，並提升自己在職場上的核心競爭力，我決定踏上這條充滿挑戰的考證之旅。
回首這段培訓期間，原本以為這只是一場為了獲取證照的知識填鴨，殊不知，這竟是一場關於思維重塑、團隊協作與自我突破的深刻旅程。這張證照背後所代表的，不僅是知識體系的建立，更是一群人為了共同目標努力的「共好」精神。
如果要用一個詞來形容這段旅程最珍貴的收穫，那絕對是「共好」。
還記得培訓初期的第一次分組會議，我們「第一組」的成員來自不同的背景，有著不同的職場歷練。但在破冰的那一刻，我們就展現了驚人的默契，迅速達成了團隊共識。我們很清楚，考上 PMP 證照是我們的「專案目標」，但我們更在乎過程中的體驗。因此，我們定下了一個基調：「最終目標除了是考上證照以外，更希望是可以快樂學習。」
這份「快樂學習」的初衷，成為了支持我們走過高壓備考期的強大動力。在長達數週的培訓過程中，不論是週末的一整天實體課程，或是平日晚上的線上課程，大家總是展現出極高的參與度。
我們充分發揮了「敏捷團隊」的特性，成員們各自發揮所長。有的夥伴擅長邏輯歸納，能將繁瑣的 ITTO（輸入、工具與技術、輸出）整理成易懂的圖表；有的夥伴擅長激勵人心，在大家疲憊時提供情緒價值；有的夥伴則展現了極強的執行力，確保我們的讀書計畫不落後。這種互補性讓整個團隊發揮出了「1+1 大於2」的最大效益，真正體現了 PMP 中強調的團隊效能。
PMP 的知識體系龐大且深奧，單靠上課聽講往往難以完全消化。因此，我們的「讀書會」機制成為了決勝的關鍵。
除了每週固定的讀書會時間外，第一組的夥伴們自發性地成立了額外的「線上讀書會」。這並不是形式上的聚會，而是高強度的知識激盪。我們會輪流擔任「導讀者」，這迫使每個人都必須對章節內容有深刻的理解才能講述給別人聽，透過「輸出倒逼輸入」的方式，讓學習效果倍增。
在線上讀書會中，我們共同討論導讀內容，針對模稜兩可的考題進行深度解析。往往一個題目可以引發半小時的激辯，我們不滿足於知道「正確答案是什麼」，更堅持要搞懂「為什麼這個答案是最好的」。透過這種理論與實務的交叉辯證，我們將死板的 PMI 邏輯，轉化為自己能夠理解並運用的語言。這種同儕間的切磋琢磨，比起獨自埋頭苦讀，效率不知高出了多少倍。
在這段航道上，如果說夥伴是划船的水手，那家源教練無疑是為我們指引方向的燈塔。
非
常感謝第一組的家源教練，他對於教學的熱忱與專業令人折服。教練不僅僅是傳授知識，他非常關心我們每一位成員的進度狀況。他深知每位學員的背景與強弱項不同，因此會根據每個人的個別狀況（如：工作忙碌程度、理解力差異）來提供客製化的建議與讀書計畫調整。當我們進度落後或模擬考成績不理想感到焦慮時，教練總是能及時接住我們的情緒，給予最溫暖的鼓勵。
而
在專業層面上，家源教練對於題目的解析更是精闢入裡。PMP 的考題往往充滿了情境陷阱，初學者很容易陷入二選一的迷思。但教練總是能夠用淺顯易懂的邏輯，抽絲剝繭地分析題幹的關鍵字，讓我們清楚了解 PMI 的思維邏輯是什麼。他常說：「不要用你的經驗作答，要用 PMI 的邏輯作答。」這句話成為了我們解題時的座右銘，幫助我們在考場上無往不利。
在學習 PMP 之前，我在工作上與 PM（專案經理）或跨部門協作時，往往存在著一道隱形的牆。當時的我，對於專案管理的術語和流程一知半解，與 PM 應對時，總覺得頻率對不上，有時候甚至會因為對需求邊界或時程規劃的認知不同而產生摩擦，導致溝通成本極高，卻難以達成共識。
然而，在系統性地學習了 PMP 之後，這一切有了顯著的實質差異：
1.
共同語言的建立：
現在，我能夠精確地使用專案管理的專業術語（如：WBS、關鍵路徑、風險登錄表等）進行溝通。當大家都在同一個語境下討論時，誤解大幅減少，溝通效率顯著提升。
2.
思維模式的改變：
以前遇到需求變更（Scope Creep）時，可能會直接抗拒或無奈接受；現在我懂得運用變更控制流程（CCB）的概念，去分析變更對範疇、成本與時程的影響，並據理力爭或尋求折衷方案。
3.
同理心的提升：
了解了 PM 在五大流程組與十大知識領域中所背負的責任後，更能同理 PM 的立場。在討論專案細節時，不再是對立的雙方，而是能站在「專案成功」的共同利益上，更明確地知道對方的考量點，進而快速達成共識。
這張 PMP 證照，對我而言不僅是一紙證書，更是一套受用終生的思維工具。感謝這段期間第一組夥伴們的「快樂學習、共同成長」，感謝家源教練的諄諄教誨。
未來的職涯路途依然充滿挑戰，但我相信，帶著這段期間內化的專案管理知識，以及那份「共好」的團隊精神，我將能更從容地應對每一個專案，將所學真正落實於工作之中，創造更大的價值。這不是結束，而是另一個專業里程碑的開始。

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