封神榜|長宏專案

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封神榜

華電聯網股份有限公司王淑華考上 PMP 心得分享

姓　　名　王淑華
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_第197屆高雄班PMP認證培訓專案_2025/8/17(日)_週六班
PMP考試通過日期　2025/10/27 【班別錄取率在他考取後達 12/30=40%】

在職場中，常常會看到一些同事在面對專案挑戰時，能夠有條不紊地處理問題、有效整合資源、並帶領團隊順利達成目標。仔細觀察後發現，這些同事大多具備專案管理的專業背景，甚至擁有PMP國際證照。看到他們上過PMP課程後，不僅在工作上更加得心應手，處理事情的邏輯也更清晰、效率更高，讓我深深好奇：為什麼PMP能讓工作績效有如此明顯的提升？帶著這樣的疑問與學習動機，我決定報名長宏PMP課程，希望能夠系統性地了解專案管理的全貌，透過學習過程掌握PMP的核心精神與工具，並順利考取證照。

剛開始上課的時候，其實壓力不小，因為PMP不僅內容龐雜，還涉及大量專業術語與邏輯思維。然在長宏完整的課程安排、細緻的教學進度，以及豐富的輔導資源，讓我逐步建立起學習的信心與節奏。
在整個課程中，感謝長宏講師群的細心講解與專業指導，講師們除了熟悉PMP的完整架構內容，更能結合實務經驗，讓枯燥的理論變得生動具體。例如在講解「風險管理」時，老師以實際專案的案例說明如何事先辨識風險、制定應變計畫，使我體會到PMP並非紙上談兵，而是一套可落實在日常工作中的思維架構與管理方法。

同時，也感謝同組組員的相互協助與鼓勵。在學習過程中，一起討論workshop題目，遇到不懂的題目彼此會互相協助解答。除了學習夥伴之外，也感謝主管在工作中給予的實務指導，主管會在實際專案中引導我運用所學，例如如何設定專案範疇、管理時程與成本、以及如何透過有效溝通促進跨部門協作，這讓我能夠將課堂知識轉化為實際能力。也要感謝家人在這段時間的體諒與支持，讓我能夠專注於學習，不必分心。

回顧這段學習歷程，我深刻體會到PMP並不僅僅是一張證照，而是一種系統化思維的養成。透過學習，我學會以整體的觀點思考專案的各個面向，不再只專注於眼前的任務，而是能預見風險、分配資源、並有效與利害關係人溝通協調。這讓我在工作中能更有策略地規劃與執行，進而提升整體工作績效。

未來，我期許自己能夠持續精進，將PMP的知識與工具應用在更多實際專案中，讓自己在職場上如魚得水，成為能夠帶領團隊創造價值的專業管理者。

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