封神榜|長宏專案

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美商英特格股份有限公司吳侑任考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳侑任
班　　別　2025年ATP V3版全新課程_第197屆高雄班PMP認證培訓專案_2025/8/17(日)_週六班
PMP考試通過日期　2025/11/13 【班別錄取率在他考取後達 21/30=70%】

以下分享備考、實際上考場與考後實際應用三部分的心得，但願能幫到大家:
備考:
a) 課程上老師們偶爾會提到: “告官通常不考慮”、”沒事不要去找贊助者”、”不要自己腦補”…等其在解題上實滿實用的
b) 長宏的模擬考系統還算不錯，做完章節測驗後，可以多利用”做錯題目”再精煉一次，我有將做錯題目印出來試著寫下每個選項的對錯理由
c) 請誠實面對自己，在寫題目的時候多利用”用猜的”，長宏的做錯題目功能也會將你”用猜的”題目也一併列出來，這個構想非常棒，但前提就是做題的人要夠誠實面對自己
d) 題庫的詳解出處只要是含” PMI授權的PMP考試準備電子教材”我都會稍微留意一下，考試出題機率極高
e) 英文還可以的人可以再做題目測驗的時候點進去看一下，PMI的用字其實不難，那幾個常用關鍵字抓一下對於題目的了解上會很有幫助
f) 考前建議針對你自己要考試的時程挑個周末”實際感受一下”考試的過程，我考前搭配實際考試時間模擬考做了兩三次，建議要考滿不中斷，去體驗一下後期恍神的狀態。我覺得這很重要，因為一個人的精神力會隨著時間有所不同；喜歡夜跑的人抓來晨跑表現通常不會太好，大概就這個意思
g) 先前的學員提到50+25題請多把握，題目連同選項是完全相同，雖說無解但大部分的題目都有包含在章節測驗裡面；建議練到反射，把考試時間省下來解一些難題

實際考試:
a)身體狀態建議保持:有點餓又不會太餓，有點渴又不會太渴；吃太飽容易想睡覺，太餓又會覺得很煩燥。有在騎腳踏車的人大概就是控制在巡航的階段，然後不要憋尿
b) 有採取Ace教練提的80/75/75分鐘的規劃進行考試，前60題不一定能馬上進入狀況，針對第一部分多保留五分鐘是很不錯的建議
c) “請善用標示與刪除線” “請善用標示與刪除線” “請善用標示與刪除線”，這是長宏系統沒有，但在實際考試個人認為非常有幫助，特別針對敘述比較長的題目或落落長的選項，標示起來回頭再看滿省時間的
d) 實際考題我認為比180題無解來得簡單，大部分的題目都會有2個明顯錯次的選項，比如告官、請求專案贊助者…等等
e) 有些題目有很大的翻譯偏差，甚至有翻錯，如果唸不順可以點原文翻一下，看一下原題意也看一下選項的語氣。我記得總複習的時候老師就有提到require sponsor在國外就只是稀鬆平常的事情但翻譯都會翻成”要求贊助者”結果反而不敢選；不諳英文的人也別太恐慌，把握好大部分的題目一樣可以輕鬆考取

實際運用:
專案管理讓我學習到更多職場上較成熟的作法，有別於傳統工程師思維的兵來將擋水來土淹，專案管理更在意的是"謀定而後論"；風險管理這塊一直是在台灣的工作文化中不被重視的，但事實上在國外的企業文化反而是更重要的一環；此外，變更管理的流程與精神也是另一個讓我覺得有所差異的地方，不是每個員工都有把變更管理當作一回事，有很多不管事原物料、方法、製程上的改變大家都因為便宜行事而不去落實紀錄，導致衍伸出的風險變成了議題，大家花更多的時間去處理，同時間也在客戶端失去了信任，這些都是在專案管理與實際工作有所差異的地方。再來是人的部分，我相信大家朗朗上口的對人不對事，實際上卻不是這麼一回事；專案管理非常強調人和與信任，無論是在對專案章程、各個領域的手法都很強調團隊的共識之外，對於人的表現不好或犯錯採取的是信任且關懷的心態，在上課之前我認為我是一個工作能力很強但卻沒甚麼同理心的人，但專案管理上我學習到如何以人為本去關懷、去照顧、以謙和與信任的心態去對待同事或下屬，這些軟性技巧對我來說是很大的收穫。

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