姓 名 林宜辰
班 別 2025年ATP V3版課程_第200屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/08/17_週日班
PMP考試通過日期 2025/10/7 【班別錄取率在他考取後達 12/44=27%】
|
閉關將近兩個月的時間，每天一樣朝九晚八，現在終於能大聲的說… !!
我考到PMP專業國際認證了!! 😍
—-
不容易，真的好不容易!
認真覺得能邊上班邊準備考這張證照的PM們真的很厲害！
原本以為PMP只要把理論、流程背熟就可以安心上場考試
殊不知國際認證就是國際認證，從報名階段就沒在跟你開玩笑
先是要你提交做過的專案簡歷，總total需要達到36個月經歷以上
過程中還有可能被PMI官方人員稽核(我就是被稽核的那一個，還兩次，有夠幸運!)
確認你有執行或帶領過專案後，才能進行繳費報名考試的動作
真的是沒有想騙考試報名費耶! 😂
而這都還是簡單的行政程序而已…
最艱難和難熬的是，你把書本講義翻了又翻、看了又看、背了又背
但當在做模擬試題時，80%的題目文字拆開都看得懂，
和在一起時你卻不知道題目重點在問哪一部分？
或是每個選項看起來好像都很可以耶，到底選哪一個才是最佳解？
外加每個題目、選項又臭又長，每題平均卻只能花1.3333分鐘答題
在沒有完全內化PMP的內容時，你真的先去旁邊再蹲蹲吧!
—-
我在宏庭科技執行了3年的Google Workspace導入專案，
從一開始完全小白，到獨自協助執行破千人的大企業GWS導入專案，
從完全沒有專案框架，到學著運用Change Management來協助大企業導入GWS，
甚至因此與宏庭夥伴一起取得SMB和ENT的Work Transformation的Partner證照
但這時我對所謂的”專案管理”仍處於非常模糊的階段
所以當在準備Work Transformation的Partner證照時
我曾被稽核委員口中的專有名詞問的的一愣一愣的
（什麼是假設與限制?🤔 原來專案執行前，除了考量風險外，也需要評估假設與限制的層面啊! )
這時我才發現如果我想要把一個專案做好做得更專業，擁有一個專案管理的know how是多麽重要
這也是我決定學習和取得PMP認證的原因
而在我接觸了PMP的課程之後，才知道原來做專案，除了執行工作的技能之外
還需要擁有對商業的敏銳度和懂得如何帶領專案團隊
(所以一個專業的PM其實是非常不簡單的，他除了需要較高的情商指數之外，管理的能力也要相當全面)
而考取PMP ，並不代表醜小鴨會立馬變天鵝，但我想這是讓醜小鴨在成爲天鵝的腳步上可以更穩更扎實
學會專案管理的這套系統，我想在與客戶合作的時，彼此都可以更安心更有保障吧
—-
最後，工商一下！
這次考PMP的時候，本來打算省錢想要自學的，但後來評估了自己能力，也知道自己的惰性程度，最後決定參加「長宏專案」的PMP專愛管理師，主要原因包含：
1. 公司蠻多人參加長宏PMP課程後考上PMP
2. 長宏有相當完整的師資、教學系統，並且透過志工教練帶領小組讀書會的方式執行課前預習、課後複習，讓你學習過程不孤單，有問題隨時有人support
3. 長宏也擁有相當多的試題可以練習，也有評分標準，讓你上場不會太恐慌
4. 另外更棒的是，考完之後長宏仍提供PMP日後換證的服務，讓你在PMP路上都有人罩
以上如果你也有興趣，想跟我一樣了解和挑戰PMP，可以點選以下連結至長宏官網看看，如果想報名，也可以私訊我領取優惠券喔！
https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP?couponid=C202502244722937470D200130B1FE2CF49C2DCA0D499E6
|