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遠傳電信股份有限公司田乃慈考上 PMP 心得分享

姓　　名　田乃慈
班　　別　2025年ATP V3版課程_第200屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/08/17_週日班
PMP考試通過日期　2025/10/22 【班別錄取率在他考取後達 31/44=70%】

當我順利考上 PMP的那一刻，心中那份成就感與踏實感真的難以言喻。回顧整個準備過程，從最初的茫然，到最後能夠在考場上冷靜應答，我深刻體會到，這不只是一張證照，而是一段對「專案管理思維」與「自我管理能力」的完整修煉歷程。

剛開始準備時，我以為 PMP 就像一般的專業證照，只要背熟專案管理知識體系指南就能通過。但真正上課後才發現，它考的不只是知識，更是「情境判斷」與「價值導向思考」。題目往往沒有明顯的對錯，而是要判斷哪一個選項最符合專案經理該有的行為與價值觀。這讓我開始用不同的角度思考問題——不再只是「怎麼做」，而是「為什麼要這樣做」。
感謝長宏提供完整的培訓課程，每周講師帶我們從專案啟動、規劃、執行、監控到收尾的整體流程一步步拆解。每個章節都有許多工具與技巧，例如：WBS、RACI、品質稽核、變更管制系統等。剛開始真的覺得資訊量龐大到令人喘不過氣，但隨著練習題的增加，我慢慢學會如何在不同情境中運用這些概念。

到了考試前半個月，我進入密集練習期。每天至少花三小時做章節測驗+LL長宏心法。我發現 PMP 題目最大的挑戰在於它模糊卻合理每個選項似乎都對，但只有一個最符合PMI的專案價值觀。例如，當出現問題時，最佳做法通常不是「馬上採取行動」，而是先「分析原因、溝通利害關係人、再啟動變更程序」。這種思考方式在實際工作中也相當實用，讓我在面對專案變化時更冷靜、更有條理。
考上 PMP 後，我最大的收穫不在於履歷上多了一行證照，而是思維的轉變。我學會從整體觀點看待問題，懂得平衡時程、成本、品質與風險，也更重視人與人之間的溝通協調。這些能力不僅應用在專案上，也影響了我的日常工作與生活。
最後，我想對正準備PMP的人說：這段旅程雖然辛苦，但絕對值得。照著長宏的節奏，加上每周2次線上與組員與教練線上預習及複習課程、針對錯題提出教練會細心說明，並針對錯題落實LL找出原因，整組互相督促與鼓勵，讓彼此達到共好交流。感謝長宏提供完整的實體課程與系統，例題測驗、章節測驗、180題測驗，照著長宏的進度，按部就班的一步步完成，相信摘金不是問題!

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