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台灣日立永續能源股份有限公司何崧綺考上 PMP 心得分享

姓　　名　何崧綺
班　　別　2025年ATP V3版課程_第202屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/10/26_週日班
PMP考試通過日期　2025/12/11 【班別錄取率在他考取後達 4/56=7%】

在生日當天，面對模擬考（180 題）不如預期的成績，同時檢視自己過往模擬考難堪分數，於是我寫下了這段心得：
「這一次模擬考的失利，腦海中閃過人生數次重大挫折的畫面。我想，這一定是上天給我的另一個契機，提醒我努力尚且不足，抑或是方向需要調整。或許這個考驗，是希望我能再多付出一點、再改變多一點……」
當下坐在筆電前，我想起上課第一天，教練引用杜甫《登高》為小組命名的寓意：
「萬里悲秋常作客，百年多病獨登臺。艱難苦恨繁霜鬢，潦倒新停濁酒杯。」
這挫敗的苦酒是要喝幾杯才會忘……
那一刻我告訴自己：短暫的挫敗後，我一定會再回來。有時候，失去比得到更為珍貴！這不是你不夠努力，而是需要更精準的努力。

原以為必須完成 7 週完整課程才能報考 PMP，甚至曾幻想能成為全班首位考取的人。看著同學陸續分享上榜心得，心想：「我應該在台上，而不是在台下鼓掌。」然而，塞翁失馬，焉知非福。多聽一堂課、多一次沉澱，或許正是讓我能穩健得分的關鍵，我試著放下資深專案經理的執著，擁抱長宏心法，將教練們的建議轉化/進化/優化為適合自己的讀書方法，最終在自己親筆寫下的長宏 PMP 培訓:「金牌目標設定」的設定日期順利摘金。

深深感謝白祐菁 Gina ˎ₍•ʚ•₎ˏ 教練、張禮皓教練、Elly Chen、Miko Lai、同班同學跟每一位長宏的先進們。

我服務於台灣日立永續能源（前身為 ABB 的電網部門）的電網自動化部門，負責變電站電力監控系統（SCADA）的規劃、設計、測試（內驗外確）、教育訓練與交付，至今剛好 20 年，專案手法是70%預測式，30%調式性。
我曾在 2011 年 4 月報名長宏第 54 屆 PMP 培訓課程完成，但因高層與組織文化考量，只能取消報名。想不到多年後，高層與組織轉變為支持，讓我有機會可以到長宏接受 PMP 培訓，這應該是「緣分與天意與美夢成真」，如果當時能接受培訓，我現在會變得更好，還是早已放棄轉換跑道也都是未知數了...

從 L1 商業環境(Business Environment)單元開始，PMI 的"新知識/觀念"不斷與我腦中的「實務經驗」產生劇烈衝突。教材中的流程步驟，我在實務中都會執行，但邏輯與順序卻存在差異。這道「經驗鴻溝（Gap）」讓我意識到：每一週的上課，都是一次「散功重練」的煎熬。
但也正是這種「原來可以這樣做」、「這也是個好方法」的思維激盪，讓我重新審視了過去二十年的工作模式。
為了跨越經驗的障礙，我選擇完全信任與擁抱長宏心法，並將其轉化為適合自己的策略：
1. 大量筆記與默寫：耗盡數支筆芯，將架構圖與風險、議題變更流程等，默寫十餘遍，直至內化為直覺。
2. 規律作息：考前七天進行短衝，但堅守「不熬夜、早起」的原則，確保身心處於最佳狀態。
3. 聽了7天的大悲咒睡覺與讀書(影片中一直有人說你先去找媽媽,半夜聽到我會怕~)
4. 心態調整：從最初追求完美的 3A 夢想，調整為務實的 1A2T 通關策略。不要給自己過高的包袱，也不要給自己過低的挑戰。

我順利通過考試（1A1T1N），但我也深刻體會到，專案管理無法脫離以下三要素：
· 本職學能（Domain Know-how）
· 人際溝通（Interpersonal Skills）
· 工作態度（Attitude）
這些是 PMP 考試無法定性、定量，卻至關重要的，一輩子的能力。

最後，感謝主管、同事、家人與朋友在我「類失蹤」備考期間的包容與支持。
也再次謝謝長宏同組員，同班同學，教練們，共好才會好，這是信念也是一種甜美的羈絆，我獨自升級會很寂寞孤獨，希望可以繼續跟你們保持聯繫，休戚與共。

擁有 PMP 證書只是第一步，做人的道理與態度是每一步。
願所有準 PMP 們相信自己，既然能排除萬難參與長宏精實的培訓，就已經沒有什麼能難倒你。
用功用心很重要，試題難易度只能問天！
加油，大家都能順利上榜！你是 PMP！

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