封神榜|長宏專案

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封神榜

所羅門股份有限公司賴昱樺考上 PMP 心得分享

姓　　名　賴昱樺
班　　別　2025年ATP V3版課程_第202屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/10/26_週日班
PMP考試通過日期　2025/12/19 【班別錄取率在他考取後達 34/56=61%】

商學背景的我，在課程中學過許多管理相關的理論，但往往缺乏實務經驗的驗證，偶然在一門課程中得知有PMP這張證照，同時也因為畢業後想從事PM的工作，因此在當時將要考上這張證照的決心默默種下，上了碩班我接觸到非常多的政府計畫案，這些計畫讓我開始對於專案的啟動、規劃、執行到結束有了基本的認識，進入職場後，接觸的專案形式更加多元，不再侷限於政府計畫，包含預測式、敏捷式及混合式專案管理手法。而在今年，終於有機會透過長宏的授課制度，完整學習PMP課程內容，並順利達到求學時所訂定的目標。

在這近兩個月的時間中很感謝我的工作夥伴及支持我來上課的朋友，因為有大家一同上課，讓整個準備過程充滿持續前進的動力，上班之餘也都會一起討論及解題，甚至在工作情境帶入PMP的概念，因此讓整個過程中都充滿歡笑。

此外，很感謝長宏的講師們，不同的講師有不同的風格，但每一位講師都具備高度的專業性，讓每次的課程都不會太艱深並且會適時帶入實務經驗及一些情境分享，以至於每次的課程都能有組織的串聯，使我能融會貫通，並在考試時順利摘金。

同時也很感謝我的教練，在整個過程設計階段性的里程碑帶領我們一步步往前，讀書會也都很認真讓大家做複習並針對簡報中的重點做補充，解題時也都很仔細針對組員有問題的題目進行講解，在群組中也常常分享很多實用的資源跟經驗，讓大家在考前就有充足的準備。

最後，也很謝謝小組夥伴們，在當組長的這段期間大家都很支持也都願意參與討論，讓課程中的專案都能有效率地完成，群組也因為大家的熱絡總是能有共同往前的目標。

我認為「一個人可以走很快，但一群人可以走很遠」是長宏所要讓我們學習的重要課題，正如同每個專案會需要不同角色共同組成，若僅由一人執行，不僅困難重重，也可能耗費更多時間，最終仍無法成功；而一群人可以走很遠，但其實也未必一定能成功，關鍵是要如何走，是採用敏捷的自組織模式，讓團隊自行分工協作，抑或以預測式由核心領導者進行工作分配，PMP並不存在唯一的最佳解，唯有依據不同情境選擇合適的方法，這也正是取得PMP證照後，我們在職場中將持續面對與精進的重要課題。

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