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所羅門股份有限公司曾嘉敏考上 PMP 心得分享

姓　　名　曾嘉敏
班　　別　2025年ATP V3版課程_第202屆東吳台北班PMP認證培訓專案_2025/10/26_週日班
PMP考試通過日期　2025/12/4 【班別錄取率在他考取後達 2/56=4%】

在還沒投入 PMP 之前，我對專案管理的想像其實很直覺——只要事情別延誤、把進度推得動，好像就算是「專案管理」。在公司裡，我常被指派負責或協調專案，遇到臨時狀況就先救火、有人催進度就先滿足、需求變更就邊做邊調整。很多時候，專案最後的確完成了，但過程充滿加班、溝通反覆、壓力爆表的狀態。久了之後，我開始很好奇：難道專案管理真的只能靠經驗硬撐？直到同事開始討論 PMP，我才發現——也許有一套方法，能讓專案「更可控、更可預期」，而不是只是把事情硬做完。

真正投入 PMP 學習後，我才發現，這完全不是一張「背背名詞」就能搞定的證照。很多題目都是情境題，考的是你在不同情況下，如何站在「專案經理的角色」做出最佳決策。那一刻我才意識到：PMP不是在測你記多少，而是在訓練一種管理邏輯與思維方式。

在長宏的培訓過程中，我印象最深的，是那種很真實的「共好」氛圍。
班上同學來自各種產業——科技、製造、建築、服務業都有。每次討論大家就像把自己的專案攤在桌上，一起用 PMP 的觀點分析：
這裡是不是啟動沒定義好？
變更是不是少了評估？
利害關係人是不是管理失焦？

很多時候，我不只是學到 PMP，而是看見別的產業怎麼處理問題，覺得收穫超大。那種感覺很像：我們雖然來自不同公司，但一起在同一條學習道路上前進。

接著是「讀書會」，這真的是我覺得最有價值的部分之一。
與其說是讀書會，不如說是一個「拆解題目」與「練習用對方式思考」的地方。

每次做情境題，我們都會問自己：

* 現在專案在什麼流程？
* 這個利害關係人到底在意什麼？
* 專案經理此時此刻，應該先做什麼？

我們不是只追求答對，而是搞懂「為什麼 PMP 要我們這樣想」。久而久之，我發現自己在做題時，不再只是憑直覺，而會先停下來思考整個脈絡——這也讓我在考試那天，面對題目時更有把握，最後順利一次通過。

PMP 想傳達的，其實是：

讓專案在一個可控、有紀律的架構中前進，
而不是每次都靠個人英雄式的救火。

回到工作面，其實變化最明顯。
以前我覺得專案管理就是「把事情完成」。
學完 PMP 之後，我更在意的是——如何讓事情被穩定且透明地完成。

在我們科技業這種需求常常滾動式修正、變化速度超快的環境，我開始把 PMP 的概念放進日常工作裡：

* 專案一開始就先把目標與成功標準講清楚
* 風險提前盤點，而不是等事情爆炸才處理
* 主動管理利害關係人的期望，而不是被追著跑
* 變更來時，先看影響，再決定怎麼調整

這些做法讓專案的透明度提高很多，團隊溝通也順暢不少。
大家不再只問「什麼時候做完？」，而是更清楚「為什麼這樣安排、下一步要做什麼」。

回頭看這段準備 PMP 的過程，我覺得自己最大的收穫，其實不是那張證照，而是建立了一套可持續運作的專案管理思維。長宏的培訓、讀書會的討論，讓這套知識不只是停留在書本，而是真正在工作中派上用場。

未來，我希望自己能繼續把這些方法用在專案裡，也把「共好」的精神帶到團隊中。
對我來說，PMP 不只是考試，而是一種讓工作更有秩序、更可預期、也更安心的方式。

如果之後公司有同事想挑戰 PMP，或對專案管理有興趣，我也很樂意分享我準備的心得，一起交流、一起成長 —— 這大概就是我從這段旅程中得到的最大禮物吧！

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