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台灣艾司摩爾股份有限公司王宥甯考上 PMP 心得分享

姓　　名　王宥甯
班　　別　2025年ATP V3版全新課程：第197屆新竹班PMP認證培訓專案_25/08/10_周日班
PMP考試通過日期　2025/10/15 【班別錄取率在他考取後達 12/17=71%】

在資安領域工作多年，我累積了大量技術與管理面的專業，也考取了 CISSP、CCSP、CISM、CISA、CRISC、ISO 27001/27701/27017/27018 等證照。這些證照讓我在資安治理、稽核、合規、雲端安全等領域都有紮實理解。但也正因如此，我更清楚看到自己的不足：專案管理相關證照是空白的，而實際上資安工作有 70% 都是專案型態。

推動多國政策、處理稽核改善、導入資安工具、追蹤供應商安全、甚至應對資安事件，都需要大量的利害關係人管理、溝通、需求釐清與風險控管。雖然過去我都是憑經驗把事情完成，但我一直希望能用更有效率、更有架構的方式進行。因此，我決定報名長宏 PMP 課程把專案管理能力補齊。

一、課程：把經驗「重新整理」成框架

長宏的課程讓我第一次真正把自己多年來做的專案，套回 PMBOK 的架構。
很多資安場景，其實都能對應到專案管理流程，例如：

政策導入、控管落地 → 變更管理＋利害關係人管理

稽核缺失改善 → 風險管理＋進度控管

資安事件調查 → 高風險事件的跨部門協作流程

多國合規落地 → 需求管理＋溝通計畫

過去我做這些事情多靠經驗，但課程讓我知道其實背後都有固定的流程、工具與邏輯。尤其是利害關係人矩陣、溝通策略、風險評估方法、敏捷概念，對我來說非常有感。

二、讀書會：讓 PMP 思維變成直覺

讀書會是讓我真正「內化」專案管理思維的地方。
每週和夥伴討論題目、拆情境題，我慢慢抓到 PMP 的核心精神：

先溝通，再執行。

先釐清需求，再解決問題。

敏捷題永遠圍繞透明、價值、迭代。

特別是 PMP 題目的很多情境題其實和資安非常像：
資訊不足、意見不一致、時程壓力大、跨部門協作、風險高但時間少。
藉由大量練習，我開始能自然用 PMP 的邏輯思考下一步。

三、考試：靠理解，而不是記憶

PMP 考試最大的挑戰不是背誦，而是判斷「如果你是 PM，你會怎麼做」。
整場考試四小時，我都用三個原則穩定答題：

不急著動作，要先蒐集資訊。

不單打獨鬥，要促成共識。

敏捷題重價值、透明與團隊協作。

當畫面跳出 Congratulations，那份成就感很實在，也讓我知道這段時間的努力沒有白費。

四、考上後，資安工作上的明顯改變

PMP 對我的提升，不是在「技術」上，而是在「做事的方法」上。

1. 溝通變得更前置、更有效率

Kick-off 就會清楚定義角色、範疇、輸出物，
跨部門協作不再像以前那樣容易卡住。

2. 風險管理不再只是直覺，而是可量化

用 PMP 的風險分類與評估方式，
主管更容易理解我提出的資安風險建議。

3. 多國專案推動更順暢

透過 Stakeholder Map，我能更精準判斷策略、溝通方式與期待管理。

4. 專案文件與流程更有延續性

以前文件是「為了這次專案」，
現在文件是「為了下一個專案也能用」。

結語：從技術專家 → 能帶專案前進的資安領導者

我一直知道資安專案的重要性，但 PMP 讓我第一次用完整的方法論，去推動、管理、協調與落地每一項資安任務。

對我來說，從「資安技術證照一大串」到「補上專案管理證照」的這一步，不只是補齊履歷，而是真的讓我在日常工作中變得更有效率、更能帶著跨部門往前推動、更能用結構化方式解決問題。

如果你跟我一樣，是資安背景、握有許多技術證照，但覺得專案推動想再提升，我真心推薦 PMP 與長宏課程。它不只是讓你更懂專案，而是讓你更懂得如何帶人、帶流程、帶結果。

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