Cheng Uei Precision Industry Co., Ltd. 葉致廷 考上 PMP 心得分享
姓 名 葉致廷
班 別 【雲端在家上課/數位學堂上課二擇一】第173屆_2025年下半年PMP培訓專案(全修班)_上課期限為報名繳費起3個月(12月報名可上到明年3月)
PMP考試通過日期 2025/12/4 【班別錄取率在他考取後達 8/74=11%】
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●個人背景
2025年 11/6 報名 雲端班, 11/26 提交考試報名&履歷, 11/30繳費確認考試時間, 12/4 參加 PMP Pearson Vue 現場考試
考量: 1. 週末沒辦法安排整天上課 2. 12 月中預計會有出差, 想要盡量在出差前完成考試,以免夜長夢多
●學習安排
1. 按照長宏心法, 先作預習考題, 再上課, 再考章節測驗, 模擬考, lesson learned；11月有參加 1 次讀書會，學習學長的備考/考試心得
2. 總複習 3 個版本的題目都有做完,都有 lessons learned; 再回頭複習總複習講義時,會發現有些知識點/答案就在講義裡面
3. 第一次 180題模擬考後，有讀 PMI 的教材，也會發現有些答錯的知識點，在教材裡面可以直接找到答案
4. 做了2次180題模擬考,都在 70 分左右，就直接報名考試了；考試前一天又做了一次 180 題無解答
●在題目上，你看到了什麼？還記得哪些主題？
1. 99%的解題方式/思路, 都在 總複習/模擬考 裡面出現過；考完試發現有十多個題目的描述跟總複習講義裡面的例題相同
2. 總複習裡面的 風險管理流程 議題管理流程 變更管理流程 有多個考題；如果熟讀總複習裡面的流程清單清單會很有幫助
● 題目中有哪些部份是讓你印象深刻的嗎？
1. 這個考試在考觀念/流程是不是清楚, 對基本的觀念/名詞的熟悉程度
1.1 在工作上的應用 --> 熟記觀念、流程，實際在工作中才能隨時應用，也才能用 共同的語言 和專案人員相互溝通
2. 這個考試在考是不是有看到問題的重點, 對自己是不是有信心,是不是會被誤導；
2.1 部分題目在一開始描述用無關的資訊誤導, 但是真正的問題就在最後的 2 句話
2.2 在工作上的應用 --> 實際在工作中, 也有可能遇到一些利害關係人扯皮, 用一些無關的問題提出意見/干擾；要能排除雜訊、沒有用的訊息，理清問題的重點，確認問題根源，才能真正解決問題
3. 這個考試在考 選項中 的最佳解 (實際工作中的最佳解, 可能是教科書/理論上的次佳解)；
3.1 總複習的影片中 一開始就強調不要抓著 理論上的最佳解、教科書的標準答案不放，
3.2 在工作上的應用 --> 實際在工作中, 也有可能遇到很多條件限制(例如組織文化不是專案導向/資源限制等), 沒辦法按照 理論/教科書 來實踐, 也需要 找次佳解，在可行的選項中選最好的解決方法
4. 總複習影片裡面 老師一再強調 解題技巧說明 (總複習講義P121) 很實用；這些解題技巧說明可以套用在絕大部分的題目上
● 完成了PMP考試的感受是什麼？
1.考試經驗分享
1.1 Pearon Vue 考場空調很冷, 但是外套/風衣又不可以穿進考試場地，要注意穿著保暖衣物
1.2 要帶護照, 瓶裝水, 能量棒/口糧 (感謝學長提醒)
1.3 要練習180題模擬考,確認自己的時間控制 (本人180題大約 3 小時完成,但是實際上場考試,前120 題含2次休息花了超過 2.5 小時, 自己都覺得可能時間會來不及，趕快加快答題節奏；全部180題完成時剩下約 10 分鐘)
1.4 有少數題目(5題左右)的中文翻譯確實很爛, 如果把英文點出來看, 回答的選項和只看中文會完全不同；建議如果看到題目的中文描述很奇怪的，可以點開英文確認一下考題要考的重點是什麼
2. 很慶幸自己選了 長宏 的課程,
2.1 課程的安排/長宏心法/模擬考/PMP考試心得分享 等輔助資源非常有用;
2.2 長宏的課程循序漸進，先安排十大知識領域，建立基本的流程/工具/工作方法觀念，才進入(PMI備考教材的模組方式)的綜合領域；如果沒有先熟悉各知識領域，直接跳進綜合領域，一下子要吸收很多新的知識，估計學習效率會不好。
2.3 長宏的模擬考不完全是考古題庫的方式，除了練習熟悉知識點，更是適應出題方式、解題邏輯的關鍵。透過反覆練習，還可以掌握時間配速，在實戰中不會因為時間管理失誤而功虧一簗
2.4 長宏輔考系統的 Lessons Learned 系統/機制真的很重要、很有幫助；Lessons Learned 可以確保用自己的方式理解吸收考題的邏輯/重點，把觀念不清楚、觀念錯誤的部分修正過來，跟自己現有的知識連接在一起，才不會忘記；Lessons Learned 可以直接輸入在輔考系統記錄起來，在複習的時候還可以直接對照之前做錯的題目，加強觀念，非常方便實用。
● 引發你想到了什麼經驗？重要的意義是什麼？
1. PMP 培訓內容的知識點, 很多是與現在的管理知識/潮流 相吻合的
2. PMP 培訓內容, 個人認為是和 MBA 的課程內容有很大一部分相通/基礎知識相同
3. 網路上有很多酸言酸語，認為PMP就是一個執照，沒有實際應用的價值；但個人在上課的過程中逐步發現, 幾年前參與的 大型國際客戶 NPI 專案的許多做法/要求/脈絡, 其實就是 Hybrid 的架構; PMP知識很大程度的建立跟大型國際客戶的 專案溝通語言/Protocol，後續可以跟大型國際客戶專案有更好的溝通配合。
● 完成PMP考試，接下來你的行動/計劃會是什麼？
1. 找機會實踐/運用, 在合適的環境/條件下 試驗 敏捷手法
2. 如果 預算/時間許可, 過年後準備考 PBA & RMP
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