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中華電信企客分公司游博凱考上 PMP 心得分享

姓　　名　游博凱
班　　別　中華電信學院台北班_PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I14A223 )_2025/9/8~2025/10/21
PMP考試通過日期　2025/11/6 【班別錄取率在他考取後達 9/50=18%】

回顧過去兩個月的密集PMP考試準備，以及考試結束一個多月後的反思，我深刻體會到這段歷程不僅是為了拿到證照，更是一場對自我紀律、學習策略與專案管理思維的全面鍛鍊。

雖然時間非常緊湊，但透過系統化的學習規劃、有效的教練輔導以及分組互動，我成功在短短兩個月內完成準備並順利通過考試，這段經歷帶給我的收穫遠超過考試本身，也讓我更明顯感受到學習PMP前後，在專案管理能力上的差別與實質幫助。

在準備初期，我就知道兩個月的時間很緊迫，如果沒有清楚的學習計畫，很容易被龐大的知識及名詞搞得眼花撩亂。所以我把學習分成三個步驟：第一步，先快速了解整個考試內容，知道有哪些重要章節、流程和知識點，建立整體架構；第二步，慢慢深入學習每個章節，整理筆記，做一些練習題，把不懂的地方搞清楚；第三步，最後兩週集中刷題和模擬考，把錯題反覆練習，熟悉觀念是重點之重，確保自己在考場上可以靈活應對各種問題。

在學習安排上，我每天投入1~2小時學習，週末安排長時間線上模擬考與整理筆記，保持高頻率的知識輸入與輸出。此外，上課的最後兩週，教練安排的週末實體分組讀書會對我幫助極大。在讀書會中，我們可以互相討論疑難題目，透過口頭闡述加深記憶與理解，並從同學的觀點中發現自己忽略的知識盲點。教練現場的經驗分享與答題策略，讓我在考場上能更快速判斷題型、避開陷阱，這段互動對最後複習效率和信心提升都非常關鍵。

此外，每週安排一次的小組教練輔導，也扮演了不可或缺的角色。這個小組教練幫助我們建立讀書會的運作模式，指導如何規劃討論議題、如何分析考題觀念，以及如何在小組中相互督促學習。這種定期輔導不僅讓我們保持學習節奏，也讓我學會如何將系統化管理方法應用到團隊學習中，提升了學習效率和知識吸收速度。透過實體讀書會與小組輔導的雙重互動，我的理解力與答題技巧在短時間內得到了顯著提升。

考試結束一個多月後，我回顧這段密集訓練的經歷，有了更深刻的反思。首先，密集學習鍛鍊了自律能力與目標導向思維，讓我能在短時間內有效分配學習資源，追蹤進度並持續修正策略。其次，錯題分析與筆記整理仍然是知識內化的關鍵。即使考試已經結束，回顧錯題和理解不熟悉的概念，讓我在實務專案中能靈活運用專案管理理論，例如風險管理、溝通計畫和變更控制等。

更重要的是，學習PMP前後，我在專案管理上的差別非常明顯。以前執行專案時，我更多依靠經驗與直覺，對流程、風險或溝通計畫缺乏系統性思考；而學習PMP後，我能用理論架構來分析專案，清楚規劃每個流程，預先辨識風險、制定溝通策略，也能更有效地追蹤進度與控制變更。這種能力在實際專案中，讓決策更有依據、問題處理更快速、團隊協作更順暢，也讓我在面對複雜專案時不再感到無所適從，而是能有條理地推進每個階段。

總結而言，兩個月的密集訓練並成功通過PMP考試，是一次挑戰，也是一段顯著的成長歷程。我深刻體會到系統化學習、持續練習、精準反思、良好的時間管理，以及教練指導與分組讀書會互動，都是提升學習效率與考試通過率的關鍵。更重要的是，這段學習過程讓我在專案管理上的能力與思維模式發生了實質改變，使我在日常專案工作中更有組織性、更高效率，也對未來專案成功充滿信心。

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