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中華電信股份有限公司企業客戶分公司邱英哲考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱英哲
班　　別　中華電信學院台北班_PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I14A223 )_2025/9/8~2025/10/21
PMP考試通過日期　2025/12/5 【班別錄取率在他考取後達 42/50=84%】

上了年紀，念PMP真的是一件很辛苦的事，近期工作上又碰到一些很難搞的狀況，導致上課的過程沒有辦法全心專注，總複習也沒法上，最後只能靠自己在家線上補課，撐完最後的課程。

考試這件事，一直讓我很猶豫，一直想等準備妥當再去報名，直到看到7成的同學都考完了，心裡反而越來越焦慮，壓力更大，心裡一橫挑了一個週五空出來的考場(12月5日)，開始認真看待考試這件事。

很感謝同辦公室的同事，願意分享考試心得，同事也把記下來的考題分享給我，鼓勵我下定決心早點去考，我用的方法其實很笨，沒有看太多影片，每天下班有空就刷題以及重複看180、90、50、25題，抱著考題睡著，一直去煩chatgpt、google gemini出考題及幫忙解釋答案，考前能拜的神明都拜了，考試當天真的非常非常緊張，時間其實不夠，驚險過關。

上完PMP課後，就發覺自己在日常工作上，會不經意講出範疇、時程、風險等PMP課程的字眼，好像真的有被PMP洗腦，考上PMP之後，剛好接到兩個大型專案，腦袋中會開始想，啟動會議要找那些利害關係人參加，要關注在哪些議題，未來工程執行上，要注意哪些風險及應變措施，在工作上快要出問題時，也會想好風險及因應，主動找上層主管討論。實際真的有感受上課、備考的過程所學到的專案管理心法，真的是可以應用在工作上，而且現在看到大型專案也不會懼怕，反而會先開始想如何找資源、如何排除風險，也會回想以前失敗的專案，如果是現在的我再經歷一次，會不會逆轉結果。

另一個改變也是管理風格上，因為自己當主管已經很久了，以往專案多半會讓同仁自己先去嘗試，我再定期了解進度及結果，上課中提到僕人式領導，要主動幫同仁排除專案中的障礙及干擾，我覺得其實是一件很棒但也相當考驗主管的體力及耐力，因為主管有很多例行工作及管理事務要處理，但最近我還是試著多參加同仁的專案會議，了解他們碰到的問題，即時協助處理，讓同仁可以加速專案進程，雖然解決過程讓主管很累，但是對於專案推進，有相當大的幫助。

總之，還是很高興考到PMP證照，過程真的非常艱辛，但更開心是，PMP所學對工作上確實有用，而不是只是一張證照或一堆課本考卷，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，希望10年後，會感謝自己在這個年紀，勇敢挑戰PMP。

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