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中華電信企業客戶分公司劉俊男考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉俊男
班　　別　中華電信學院台北班_PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I14A223 )_2025/9/8~2025/10/21
PMP考試通過日期　2025/11/19 【班別錄取率在他考取後達 30/50=60%】

過去的幾週，對我而言是一段非常充實、非常考驗自律的旅程。在七週密集課程的培訓、加上每個假日都埋頭苦讀的情況下，我終於順利取得了PMP證照。回頭看這段歷程，不只是為了拿到一張證書，更像是一場對自身能力、習慣與心態的全面升級。我之所以決定考PMP，一開始是出於職涯規劃的考量。我希望能強化自己在專案管理上的能力，讓未來在規劃、執行、溝通與協作上，都能更具系統性與影響力。PMP不只是專案工具的學習，更是一種用邏輯與流程思考的能力養成。

整個準備期間，我採取了明確的時間管理策略：平日每天至少1～2小時，週末則至少保留一天專注學習。這讓我能在持續吸收知識的同時，保持節奏不中斷。在學習資源上，我大量使用課程提供的教材與補充講義、模擬考題、長宏的Lesson Learned以及GPT用來輔助我解釋難懂的概念與流程統整，這些工具讓我在理解流程時更有效率，也能在短時間內串連知識脈絡。

而心法部分，我牢記兩句話：
1.理解流程與邏輯，而非死背內容
PMP的題目並不是直接問書上的字句，而常常是考你，如果你是PM，你會怎麼做？因此，我反覆練習從人、流程、商業價值的角度思考題目，把PMBOK與敏捷兩套思維真正融會貫通。

2.考前一週專注補弱，而非硬撐全部
我把每次模擬考的錯題分類、把弱點標註後，集中火力在最後一週補強，效果顯著。此外，長宏心法對我影響很深。透過它，我學會如何用整體架構去理解PMP的全貌：從專案啟動、規劃、執行、監控到收尾，每個步驟如何環環相扣、如何影響利害關係人。這讓我在真正面對考題時，不會因為變形過的敘述而感到迷失。

能夠通過PMP，我最想感謝：
1.課程講師與培訓團隊
講師的邏輯清晰又能以實務案例穿插說明，讓我能將PMP的知識與實際工作連結起來。每次上課都像是在吸收一位資深PM的經驗累積。
2.家人與伴侶
在我晚間讀書、假日在做題目的時候，他們給了我最大的支持，沒有抱怨、沒有干擾，讓我能專心投入。
3.一起奮戰的同學與夥伴
有夥伴一起討論流程、分享筆記、互相提醒重點，真的比單打獨鬥更有效率。有時一句提醒、一次交流，就能讓卡關多日的概念瞬間清晰。

取得PMP後，我最期待的不是炫耀，而是把這套知識真正用在職場上。把PMP的邏輯用在現有專案中，不論是需求管理、風險控管、利害關係人分析，或是團隊溝通，我都希望能用更系統性的方式來推動專案。這段過程真的不容易，最後我想和一路支持我的人好好吃上一頓，並真心說一句：「謝謝你們，我做到了！」

PMP對我來說，不是一張紙，而是一段成長的證明。它讓我學會如何看專案、如何看團隊、如何看自己。也讓我相信，只要方法正確、步驟踏實，再大的挑戰都能被拆解、克服。如果未來的你也正在準備PMP，我想說一句：保持節奏、保持理解、保持初心，你一定也能做到!

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