姓 名 王挺羽
班 別 中華電信學院台北班_PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I14A223 )_2025/9/8~2025/10/21
PMP考試通過日期 2025/11/6 【班別錄取率在他考取後達 9/50=18%】
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回顧這段準備PMP的歷程，對我而言不只是一場考試的挑戰，更是一段重新檢視自我、調整工作思維與累積專業能量的重要旅程。從一開始對PMBOK架構感到陌生，到最後能以情境思維理解考題背後的邏輯，這一路走來，有辛苦、有挫折，但也充滿收穫與感動。
在準備PMP的過程中，最想感謝的，首先是授課的老師與教練。老師不僅具備深厚的專案管理專業，更能將看似抽象、繁瑣的理論，透過實際專案案例與清楚的邏輯架構，轉化為容易理解與記憶的觀念。尤其在考題解析時，老師反覆強調「不要只背答案，而要理解專案經理在當下應該如何思考與決策」，這樣的提醒，讓我逐漸從死背ITTO，轉變為以情境與價值導向來思考問題，對通過考試與未來實務應用都有極大的幫助。
此外，也非常感謝PMP班上的同學們。在讀書會、課後討論與模擬考檢討中，讓我深刻體會到專案管理並非只有單一標準答案，而是需要依據組織文化、利害關係人與專案目標彈性調整。這樣的交流，不僅加深了我對課程內容的理解，也讓準備考試的過程多了一份陪伴與支持。
準備PMP最令我感動的，是自己在繁忙工作之餘仍選擇堅持的那份決心。白天需要面對工作上的專案、進度與各種突發狀況，晚上與假日仍要抽空閱讀教材、練習情境題與整理觀念，身心其實都相當疲累，曾一度懷疑自己是否能順利通過考試。但也正是在這些低潮時刻，透過老師與教練的提醒、同學的鼓勵，以及一次次重新檢討錯題的過程，讓我逐漸建立起信心，也更清楚自己的不足之處。
這段學習歷程中，我最大的體會是，PMP不只是教我們如何通過考試，而是幫助我們建立一套「專案經理的思維模式」。從專案啟動到結束，如何平衡範疇、進度、成本、品質與風險，如何與利害關係人溝通協調，如何在衝突中做出最有利於專案整體價值的決策，這些觀念都讓我重新反思過去的工作方式，也發現許多過去習以為常、卻未必最佳的做法。
考上PMP之後，我最想做的事，就是將所學真正落實到工作中，而不只是停留在證照層面。我期許自己在未來的專案中，能更有系統地規劃與執行，提前思考風險與利害關係人需求，提升團隊溝通效率，減少不必要的誤解與重工。
對我而言，PMP的考取並不是終點，而是一個新的起點。它提醒我持續精進專業、保持學習熱忱，並以更宏觀、更有結構的方式看待每一個專案與挑戰。未來，我也將帶著這段學習的收穫與感動，持續在專案管理的道路上前進。