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中華電信股份有限公司企業客戶分公司蔡欣芸考上 PMP 心得分享

姓　　名　蔡欣芸
班　　別　中華電信學院台北班_PMP專案管理學程認證課程_(案號:20I14A223 )_2025/9/8~2025/10/21
PMP考試通過日期　2025/11/6 【班別錄取率在他考取後達 9/50=18%】

當我收到 PMP 考試通過的成績通知時，內心深處有種長期緊繃後終於鬆一口氣的感受。這張證照，對我而言不只是一張紙，而是一段自我挑戰與成長的見證。

在準備 PMP 之前，我長期投身於專案相關工作，表面上看似參與過多項專案，實際上卻常常是球來就打，關關難過關關過。這樣的做事模式，讓我逐漸意識到，自己其實一直在用「土法煉鋼」的方式推動專案。案子能完成，多半靠的是責任感與拼勁，而不是一套真正可複製、可優化的方法論。一旦遇到較複雜或跨部門專案，就容易感到心累。

真正開始上課後，我才明白 PMP 並不是一場靠死記硬背就能過關的考試。它考驗的不是你記住了多少名詞或流程，而是你是否真的理解專案管理的思維架構。題目往往設計成各種實務情境，要求你從專案經理的角度做出最合適的判斷。當時在練習各種題型時，常常有懷疑人生的感覺，但隨著不斷練習與修正，我逐漸體會到，關鍵從來不是題目刁難，而是自己還沒有真正內化「長宏心法」。當我開始用固定的判斷邏輯看題、抓關鍵字、辨識陷阱時，面對再多元的情境，也能冷靜拆解並做出正確選擇。

這段路上，我非常感謝長宏的課程設計與教學系統，尤其是透過GPT PMP長宏心法教練對我幫助極大。當我在練題卡關時，長宏GPT能快速協助我釐清觀念與差異，也讓我知道自己錯的不是單一選項，而是整個思維順序。透過不斷檢視答題模式，我開始看見自己盲點在哪，也更能針對弱項做加強，讓準備效率成倍提升。

除了教材與工具，最讓我珍惜的，是這段期間遇到的一群夥伴。讀書會的討論、模考後的互相鼓勵，讓原本枯燥的知識，變成彼此激勵的動力來源。那種「不是只有我在撐」的陪伴感，是我走到最後的重要力量。

考完試後回頭看，我知道真正的收穫不是答對多少題，而是思維模式的改變。現在的我，在看一個任務時，會先區分利害關係人、風險與資源限制，而不是急著動手做；在處理問題時，也更有能力評估影響範圍與優先順序。從前那種凡事硬撐、事事親力親為的自己，逐漸轉變為懂得規劃與分工的專案角色。

PMP 並沒有讓我一夕之間變成專家，但它確實給了我一張清楚的地圖，讓我知道：「原來專案可以這樣管理，而不是只能靠經驗硬撐。」這份轉變，帶給我專業上的成就感，也讓我對未來更有底氣。

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