姓 名 林家豪
班 別 中華電信學院臺中班_PMP專案管理學程認證課程_(案號: 20I14A223)_2025/9/17~2025/10/29
PMP考試通過日期 2025/12/23 【班別錄取率在他考取後達 29/34=85%】
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一、 緣起：為什麼我想考 PMP？
在進入職場多年後，我發現自己雖然參與過無數專案，卻始終處於「救火」的狀態。面對變幻莫測的需求變更、緊迫的時程壓力，以及跨部門溝通的消耗，我常感到力不從心。我意識到，僅憑經驗（Experience）是不夠的，我需要一套系統化的「共通語言」與「科學框架」來支撐我的決策。於是，我決定挑戰 PMP，開啟了這段充滿汗水與收穫的旅程。
二、 培訓感悟：不僅是上課，更是「共好」的實踐
在長達數週的培訓中，最令我動容的並非課本上的理論，而是課程設計中深刻的「共好」精神。
讀書會的化學反應： 剛開始看到厚重的教材時，內心其實非常焦慮。但透過培訓機構安排的讀書會，我找到了一群志同道合的戰友。我們在讀書會中不只是死背定義，而是互相分享彼此行業中的真實案例。這種「一個人走得快，一群人走得遠」的氛圍，支撐我度過了無數個挑燈夜戰的週末。
教練輔導的點石成金： 除了戰友，教練的角色至關重要。教練並非給予標準答案，而是透過引導教會我們「用 PMI 的腦袋思考」。在模擬考成績起伏不定、信心崩潰時，教練會針對弱點進行診斷，並用鼓勵代替壓力。那種「即使你跌倒了，也有人會在背後推你一把」的感受，讓我真正體會到專案管理中「僕人式領導」的真諦。
三、 實質改變：專案管理前後的職涯轉身
考取 PMP 後，這張證照帶給我的並非僅是名片上的頭銜，而是對工作方式的質變。
1. 從「被動救火」到「主動風險控管」
過去我常在問題發生後才疲於奔命。現在，我在專案啟動階段就會建立詳盡的風險登記冊。我學會了如何識別潛在風險，並預先制定減輕與應變計畫。這種思維的轉變，讓我在面對突發狀況時不再驚慌，而是能從容地啟動預案，大幅提升了老闆與客戶的信任感。
2. 溝通管理的精準化
以前我認為「溝通」就是把訊息發出去，但 PMP 教會我溝通管理計畫與利害關係人參與度的重要性。我開始會分析不同利害關係人的資訊需求與影響力。例如，對高層我提供精簡的儀表板報告，對執行團隊則提供清晰的範疇說明。這種精準的訊息對接，讓專案阻力顯著降低，協作效率提升了 30% 以上。
3. 敏捷與混合思維的靈活運用
面對數位轉型的需求，傳統的瀑布式管理已不足夠。學習敏捷（Agile）後，我嘗試在工作中導入「迭代」與「回顧」的概念。即使專案主體是計畫驅動，我仍會在階段性目標達成後舉辦回顧會議（Retrospective），帶領團隊持續改進。這種靈活性，讓我的團隊在面對市場快速變動時，更具韌性（Resilience）。
四、 結語：這只是專業管理的起點
考上 PMP 是對過去努力的肯定，更是未來職涯專業化的開端。這段過程讓我明白，專案管理不只是工具與表單，更是一門關於「人」與「價值」的藝術。
我要感謝讀書會的夥伴們，以及教練們的悉心指導。如果現在的你正處於職涯的瓶頸期，或是在混亂的專案中掙扎，我強烈建議你投入 PMP 的學習。這不只是一場考試，這是一場讓你重新審視職場邏輯、建立專業自信的深刻洗禮。
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