封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享

青山工程顧問股份有限公司蔡承諺考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　蔡承諺
班　　別　【摘金團】長宏ATP-ACP 視訊班第2屆 2025/12/13(六)開課(自行觀看影片+總複習直播)
PMI-ACP考試通過日期　2026/1/8 【班別錄取率在他考取後達 2/14=14%】

在 VUCA 的環境下，要如何應對高速變遷的環境，關鍵不在於更強大的預測能力，而在於更敏捷的適應力與系統思考的能力。

在備考的過程中，感謝麗琇教練一開始說的話，「備考的過程也是一種敏捷。」
因此我開始思考如何應用，於是我將敏捷的精神融入到了個人時間管理之中，把備考流程拆分成幾個故事，每周作為一次Sprint，並應用排除障礙的思維，排除生活瑣事並暫停一些既定計畫，盡可能將工作以外的時間皆用於課程與備考，以此進行多次的Sprint。

而中途也遇到過瓶頸，於是便採用WIP限制與蜂擁的方式，多次並專注的思考敏捷思維的方式與內容，運用Miro將思考過程視覺化，藉此讓不懂的觀念一目了然，也可以更快發現瓶頸所在的地方；並結合AI工具，進行task分析，藉此掌握自己哪些task是需要加強的地方，而又有哪些地方是有混淆點，藉此做根因分析後，集中加強弱項，以藉此突破瓶頸。

而在準備考試的過程中，也遵循著適應性與調適性的價值觀，採取確認上場指標達成即預約考場的方式，不過度預先規劃也不過度等待導致浪費，非常感謝長宏與這次的教練，以及當年考PMP的教練，至今仍然記得，當年PMP指標達到時，對於要正式考試仍然有點畏懼，是教練鼓勵才毅然決然臨時決定隔天馬上正式考試，雖然匆忙跌撞，但是的確更快地站上想達成的目標點，這樣的經驗，確實累積了我後來人生中，在做任何決策時，摒除恐懼，快速試錯的勇氣。

而近年來亦致力於時間管理，尤其在AI發展下，大幅降低規劃工具建置的時間成本與門檻，在接觸敏捷後，對於系統化及規劃有更深一層的印證與體悟，無論是看板（Kanban)還是故事點估算，都可以讓自身的人生目標與時程安排規劃，有更彈性並精準的安排，在學習敏捷課程的過程中，可以符合自身正在前行的目標，獲得印證與提升技能，這是令人興奮的事情，就很像在冒險的路上，額外獲得公會給的裝備與buff一樣。

而其中對於我自身的課題最為有幫助的項目，就屬Sprint裡時間盒(timebox)的概念，在現代生活中，我常常同時開啟過多任務，導致大腦在不同領域間頻繁切換，產生巨大的切換成本，在敏捷學習的過程中，學習到了「停止」的美學，從前遇見工作堆積或生活瑣事的堆積，不假思索的大概就是不斷地解決，無論是採多工進行或是超負荷處理，但在敏捷課程中，解決工作量積累與瓶頸的方式是「WIP的限制」，這有條理地說明了循序漸進與專注進行的重要性，「慢慢走，比較快。」，除了可更有條理與優雅地解決以外，亦落實了精實思維中的減少浪費，避免了重工與如同技術債的隱患。

獲取證照只是一個起點，就像課程開宗明義說的，「敏捷並非一種工具，而是一種思維。」，需要透過持續的改善（Kaizen)，快速學習、快速失敗、並從失敗中快速復原，ACP 的課程，建立了一套更系統性與完整的框架基礎，讓我更加完善與精進自己的人生規劃與目標上，未來也將期許自己可以秉持著「持續改進、追求卓越」的理念，將每個目標都視為一次次的迭代。

我們無法預測下一個風浪何時起，但我們能將自己磨練成準備好的衝浪者，在 VUCA 的浪潮中，始終保持穩健且靈活的姿態向前邁進。

正如美國羅斯福前總統所說：「In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing. 」

也正如世紀鋼賴董事長所說「不管決定是對是錯，一定要做決定，不能不做決定。」

證照只是一種證明，但敏捷管理知識所代表的意義遠超過軟體開發的範疇，本質上是一套應對現代複雜環境的生存哲學，身處於一個充滿易變性、不確定性、複雜性與模糊性的 VUCA 時代，我想我們都更應該具備更加靈活、開放、持續學習、並具備快速失敗的勇氣，就如同敏捷的五個原則CCFOR(Commitment、Courage、Focus、Openness、Respect)，保持著信諾的心態，尊重大環境與每個人，抱持著開放的思維與勇氣，專注前行。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享