有些同事得知我利用防疫期間的週末上課並考證照後，尤其是資深同仁不免問我為何還想要考證呢~也許當”資深”有時等於”資歷”，有時也等同”專業”後，很容易的覺得未必需要再考證照。而自己是在七月考上了PMI-PBA後，忽然來了考興，想說不如畢其功於一役，把PMP也一併拿下，起初主要是想透過證書，總結這幾年的專案經理與商業分析經驗，但也意外透過課程獲得始料未及的收穫~
【考證的過程激發得其實是決心與團隊力】
相信很多在職人士都上過PMP課程，但上完課到考上證照的那一哩路，總是漫長的不易抵達，大多數都是因為工作忙碌、家事繁重等等原因，多年前我也曾經是這樣的一員…然此次從上課到考上證照的期間，因與同學交流分享準備方式，看到來自各行各業的同學，都積極準備且想辦法找出零碎時間或是擠出帶狀時間，並搭配長宏多年累積出來的有效心法，讓自己不放棄地向新科PMP邁進。與其說在學習專業，不如說是看到更多正向有效率的態度，一群人於專屬於自己的特定階段與有限時間，齊心協力互相鼓舞完成一個目標的決心與執行力。
【上課期間琢磨的是專案管理精神的體察】
而本次上課，恰逢PMBOK從第六版改到第七版，此次改版的主要改變是在現今非常波動、不確定、複雜和模糊（volatile, uncertain, complex and ambiguous）的VOCA時代，如何從以前的input、output 與 process為主的流程導向，轉向著重管理mindset與敏捷時代的效率，對於挺習慣用流程思考專案進程的我一開始頗不適應，感覺很多原理原則的專有名詞在眼前紛飛，不易找到一條線一個面串接，但隨著時間的推移，當新舊交替的專案管理心態逐步建立，當心流打通，再輔以49大流程，很多觀念也水到渠成。
【考前準備感謝的是輔導團隊積極的熱情】
還有非常值得一提的是長宏輔導團隊的組織性、鼓舞力、積極性與專業力。自報名後，每個學員就被編組，以進行workshop討論、定期讀書會等等，最重要的是長宏會為每一組配置一位教練陪伴、鼓勵與追蹤該組學員的學習狀況，話說教練們都是志願性的於週末或平日利用自己的時間，引導大家於每個階段該完成的任務，雖說完成目標一向就是該為自己負責的事，但也因為有輔導團隊的孜孜不倦、不斷的鼓舞，甚至在結業式當天還總結溫馨的 "一路走來”的歷程，課後的積極分享傳承，讓我們見證了即使只是短短的一兩個月的培訓課程專案，過程中執行團隊每多付出一份的心力，就更容易達到成就彼此的成果，值得感恩。
【獲證後考驗的是落實擇優導入實務應用】
很高興自己於課後19天順利取得證照，專案管理的新精神也讓自己不斷地與組織現行專案管理運作方式進行比對，更透徹的挖掘出問題，並逐步勾勒出更多樣的解決方案。也因此，非常鼓勵不管你身處哪個階段，資歷如何，只要擁抱學習、於每件事情中細心體察、學以致用，絕對都有意想不到的收穫。