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原文作者現為 SaaS 服務軟體開發日商 Mirai Network，他以 CEO 營運長的角度 ，檢視未來企業在 PM人才上需具備哪些專業。
其中推薦近幾年5張炙手可熱的國際證照，看看這些專業您是否都具備囉！！ (文章小編：Lilian Kuo)
【打破證照無用論的迷思】PM 必備的 5 張國際證照，讓證照為您的專業及職場未來加滿分！！
由於公司產品性質的關係，我們需要申請ISO 27001以做好資安內稽，所以我近期要去拿ISO 27001 LA證照，順便也盤點了一下近幾年拿到的國際認證，我發現這些證照真的都很好用、也很有價值，我自己在工作上也非常遵循這些證照的專業知識、工具與手法，工作效率與薪水也是快速的上升，趁這個機會，分享一些用來自High的經驗談，讓有興趣考證照的PM朋友們參考參考：
1. Project Management Professional (PMP)：截至2021/10/31為止，全球共有1,233,744人持有，長年佔據世界高薪排行前5大的頂尖證照。如果要我建議在台灣做PM的朋友要考哪張專案管理證照，我會說：「在台灣只要考一張PMP，在PM的證照之路就直接封頂了。」一點都不誇張，PMP就是有這樣的專業標準，它不僅是市場知名度最高，也是接受度及通用性最廣的國際證照。
(想了解PMP學什麼，歡迎前往：https://www.pm-abc.com.tw/Training/PMP)
2. AWS Certified Solutions Architect – Associate (AWS-SAA)：由於雲端的盛行，加上AWS在全球長期佔據『雲』基礎設施第一，這幾年AWS-SAA證照以黑馬之姿衝上最高薪證照前3名(在一些調查中甚至排行第1)，這張證照對於傳統的MIS來說比較容易，畢竟很多基本觀念都跟Server Room有很大的關係，但我非常推薦軟體工程師與PM都要去了解AWS，因為這對於企業IT環境的擴充性、彈性、可用性、成本與資安議題等等有很大的幫助，且這也是未來的趨勢之一。
3. 敏捷相關證照【PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)】與【Certified ScrumMaster (CSM) 】：有別於PMP的瀑布式開發手法，這幾年由於市場快速變動、困難的技術與強大的競爭力，讓企業沒有很多時間去做長期專案，加上很多時候計畫趕不上變化，因此衍伸出『敏捷式開發』，這並不是說用敏捷開發會比較快，而是把一個長週期的開發專案切成數十個短週期開發迭代，每個開發迭代都可以產出最小可推出到市場的功能，即使專案失敗或取消了，也才浪費幾週的時間。如果你看到某間軟體公司每兩週都可以推出好幾個功能，別懷疑，他們可能就是跑敏捷。而在敏捷專案的領域中，PMI-ACP是中國近幾年的黃金證照之一，CSM則是台灣最紅的敏捷證照，想要走敏捷的PM，可以研究看看這兩張證照。
(想了解PMI-ACP學什麼，歡迎前往：https://www.pm-abc.com.tw/Training/ACP)
(想了解CSM學什麼，歡迎前往：https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum)
4. PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)：當兵上戰場，我們要知道為何而戰，做專案也一樣，我們要知道為何要做這個專案，是因為利潤高？有前景？法規限制？還是為了搶佔哪個藍海？這些都是商業分析在做的事，PMI-PBA就是目前世界最頂尖的兩張商業分析證照之一，在我考到的時候，全球只有不到4,200人取得，由於我現在在做產品，商業分析對於產品開發方向至關重要，目前也是我幫公司PM做教育訓練的課程之一。
(想了解PMI-PBA學什麼，歡迎前往：https://www.pm-abc.com.tw/Training/PBA)
5. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)：風險管理很重要，但我們都不知道怎麼做風險管理，所有的專案一定都有風險，只差在嚴重或輕微、正面還負面、機率高還低而已。PMI-RMP有一套非常完善的專案風險管理手法，可以幫助你做好風險管控與因應措施，讓海嘯來不會直接滅頂、地震來不會直接倒塌(誇張了XD)，在我考到的時候，全球只有6,300左右的人取得，目前也是我幫公司PM做教育訓練的課程之一。
(想了解PMI-RMP學什麼，歡迎前往：https://www.pm-abc.com.tw/Training/RMP)
我其他拿到比較知名的證照還有：
1. AI與Python相關【Microsoft Professional Program for Artificial Intelligence (MPP-AI)】
2. 行銷分析相關【Google Analytics Individual Qualification (GAIQ)】
這兩張證照就比較看產業了，不一定每個PM都需要去考，有興趣的人可以再私下跟我詢問。很多人都會說，考那麼多證照根本沒屁用，理論跟實務有辣麼大的差距，他也沒有因為考到了這些證照就加薪！我想說的是，證照有沒有用，端看你怎麼用它，如果你只是為了加薪去考證照，我會告訴你：「真的考了沒用！」如果你是因為真的工作會用到專案管理、商業分析等技能，但苦無完善的知識與工具，那考證照就會是最快且最有價值的方式。順帶一提，我考到的每一張證照，不管三七二十一，我都會直接在工作上直接去使用它，甚至拿去做教育訓練，而不是考了之後就放著，這樣才能真正的把證照理論變成實務應用。【並不是因為你去考了證照所以加薪，而是因為有了充實的自己所以加薪！！】
（上述文章經 RD轉角-遇到PM 林家瑋Ray Lin授權刊登，並同意長宏編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈給PM的證照有用論〉網址：https://bit.ly/3Dgxkcw 。）
至於以下是小編近10年來的觀察：
這些年網上也有很多『證照無用論』的文章，談到做專案一定要有證照嗎？小編自己也是PMP，也從事PM工作多年，我發現有時要向客戶證明自己『會做專案』真得很難，畢竟這很難短時間就能衡量，它不向一些專業技術，有實際的作品籍或是實際現場可以測試實力，但若能有相關的證照證明專業，其實是有利許多。
因此證照的用意之一是將您的專業能力量化成一指標，例如：您做專案時，經常使用文件表單，舉凡績效評估報告，里程碑來向您的客戶、主板、老闆等人報告，假設若沒有這些文件，您跟他們回報專案進度說目前都在進度上，單頻口述會有說服力嗎？也許有，但卻不及您提出佐證後來得更有說服力不是嗎？！
試想想您有多年的實力，但您的客戶、您的面試官，或是開立標案的相關單位與企業，他們怎樣知道您有這方面的經驗或專業？證照的用意是顯示您的專業能力，其專業度跟實際面是相輔相成，很多人擔心考證照沒有用，這部分其實也跟台灣人普遍對『考試』或『證照』的迷思有關，很多人為了考試而考試，或是只記得『背』而忘了學習的目的及用意，但學習本身對個人有沒有用，其實端看您是否真得把學到的工作手法及思維用出來，而非只是做為知識來學習而已。
另外，換個角度想，為什麼這麼多人想要考？據2020-2021年PMI統計，全球PMP人才市場平均每年皆以15%趨勢成長，台灣市場亦是如此。端看求職網站所開立的職缺，不管是PM、中高階主管或是儲備幹部等，都可以看到需要『PMP』證照，這也可以看出企業越來越重視PMP認證。相較於其他認證，舉凡：PMI-ACP、CSM、PMI-PBA、PMI-RMP等，目前這幾張證照以台灣持有人數在全球比例來看皆呈正向成長。
這些證照都是屬於專業型認證，一來能根據不同的產業類型挑選合適的工作手法，二來能提升專案執行的成效，並以高階管理者的角度去看為何做專案，讓PM在專案管理的思維及手法更為全面，不再是只會做專案，而是會思考為何而做，以及怎樣『管理』能更有效率及效能，並與企業環境接軌。
這樣的趨勢也和證照本身的內容有關，證照的考試內容需要非常貼近實務，以PMI系列認證來看，考試約4-5年會改版一次，且每次調整都是根據目前市場的專案型態及趨勢而所變化，加上發證機構PMI也要求所有證照持有者每三要透過學習進修來換證更新，確保能跟上最新專案/敏捷管理趨勢，不僅更能適應職場變化也更有利於發揮專業。
再者，考題多以實際情境為主，較為靈活，與傳統背多分的考試完全不同，如專案經理遇到....情況，此時怎樣做是最好的選擇，與過往的測驗不同，這些都是從中訪談專案經理實際遇到的問題所設計的試題。在學習過程中，PM們透過不同情境演練能反思自己實際工作執行專案的情況，將經驗與與最佳標準比較，從中找出更有效率及效能的解決方法，提升專案成功機率。而這樣的題型也反應在報名考試者的條件，需要有一定的專案經驗(大學畢業至少要有3年的專案經理)才能報考，若不具資格，相信也很難應付考試的內容。
綜合上述，想在職場不被淘汰，重點仍是自己的專業及實力，但證照能幫助您如虎添翼，透過量化的標準，更具說服力。取得證照往往只是開始，往後的表現才是真實的，如何讓自己讓證照幫自己加分亦或減分，就端看您怎樣應用了。機會是留給準備好的人，取得證照就是一種準備，但這種準備不是被動的等待機會，而是能主動找尋機會，開創未來，才能讓證照的價值名副其實。