如何利用敏捷思維在有限的成本內做出客戶喜歡的產品?|長宏部落格|長宏專案
目前位置：
首頁
長宏部落格
長宏部落格
674
如何利用敏捷思維在有限的成本內做出客戶喜歡的產品?

如何利用敏捷思維在有限的成本內做出客戶喜歡的產品?

產品經理職場應用 #關於軟體業PO的大小事 #打造客戶喜愛的產 #PM變身PO
 
分享者 : 艾捷科技 產品負責人 唐偉翔, PMP, CSPO
分享大綱 : 
  • 從 PM 轉職成為 PO 的心路歷程
    • ​轉職前3個P集於一身
      • Presales   產品提案及規劃 POC ( proof of concept )
      • Project Manager   專案的帶領，確保專案黃金三角不會變形
      • Product Manager   產品的規劃更重視產品的發展前景
    • 遇到了，專案開發出來驗收時被客戶打槍
      • 驗收不過，保固展延半年
      • 教育訓練增加，訓練不計費用
      • 追加三個額外需求，不計費用
    • 就面對，交接後了解原因
      • 專案範疇未釐清
      • 資訊不夠透明
      • 最後一刻追加的需求
    • 嘗試做出改變
      • 瀑布式+敏捷式的Hybrid手法
      • 擬定作戰計畫
      • PBI User Story 使用者故事
      • Sprint Grooming & Planning  梳理
      • Daily Scrum 每日站立會議
      • Sprint Review & Retro 每周到客戶端參加專案會議
  • 軟體業產品經理都在做些甚麼
    • 設定每季的目標 Product Goal
    • 設計與開發產品
    • 產品發佈
  • 如何打造客戶喜愛的產品
    • 能夠解決大多數客戶的痛點
      • 價值導向
    • 願景不能只停留在願景要將它做出來
      • Do the right things and do the things right
    • 注重使用者回饋並加以改善
      • 掌握市場，適時的調整藍圖