無論你在哪一個產業環境工作，可曾想過用一套更有效率的方式，讓自己工作的更有效能？專案推動得更為成功？
觀察2012-2017年全世界敏捷人數的成長趨勢，我們發現學習Scrum、Lean、DSDM等知名體系敏捷手法做專案的公司及經理人變多了，如：Google、Facebook、Spotify，利用敏捷團隊自我組織、減少浪費、頻繁溝通……等優點，在21世紀的今天突破瓶頸，有效帶領團隊用最少的時間及成本，以客戶價值導向為優先，完成接二連三的專案，因此讓敏捷在世界興起一股潮流。
認識敏捷式專案管理
當傳統以計畫為導向的瀑布式專案管理手法（Waterfall, Plan-Driven），已經不能滿足瞬息萬變的市場環境及客戶需求，你該怎麼辦？為了改善過去執行專案的窘境，能提升組織團隊效率和績效、隨需求靈活應變，以價值為導向的敏捷式專案管理手法（Agile, Value-Driven）便因應而生。
改革過去如瀑布般由上而下、層層展開專案的工作架構，敏捷方法自1993年問世以來，早已廣為科技業採用，用以發展新軟體與新產品，並掀起許多創新和變革。敏捷式專案管理雖然在軟體業和科技業起家，但這套高效能的工作方法，卻可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態，並不限於科技及研發。
