「我有PMP了，還需要學敏捷嗎？」
這幾年，許多已取得PMP的專案經理、主管、職場專業人士都提出相同疑問。事實上，隨著企業面對越來越快速變化、需求多變的市場，單靠傳統「計畫-執行-控制」模式，已經無法有效應對 VUCA時代（變動、複雜、不確定、模糊）。
👉 專案已不是按部就班執行，反而需要持續調整、快速回饋！
這正是敏捷（Agile）思維的價值所在。
🚩 從PMP的專業基礎，看見「敏捷」的必要！
事實上，從PMP在考試與學習中，已經包含敏捷相關知識（詳情請看PMP考試規格書）。但大多PMP學到的敏捷內容屬於「理論架構、流程說明」，實際應用上，仍需要靠 Scrum、Kanban、XP 等實作框架來操作。
如果想從：
✅ PMP是專案管理的「學位」
✅ 敏捷證照是你「具備某種技能」的「職能證明」
兩者並不重疊，而是互補。有了PMP，你具備專案管理邏輯；有了敏捷證照，你才真正能在不確定性高的專案裡有效應對與帶領團隊。
🚩 敏捷與Scrum學什麼？有何不同？
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敏捷（Agile）是什麼？敏捷是一種強調「快速回應變化」「持續交付價值」「跨部門協作」的工作方法論，不是單一方法，而是一套思維與原則（出自《敏捷宣言》）。
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Scrum是什麼？Scrum是最常見、使用最廣的敏捷框架，透過固定節奏（Sprint）、定期檢視（Daily Scrum、Sprint Review）、角色分工（PO、Scrum Master、Team）幫助團隊 循序漸進達成目標。目前超過80%的敏捷開發專案，都選擇「Scrum」作為實作框架。
【敏捷與Scrum差別？】
敏捷像「原理」，Scrum像「方法」。敏捷是方向、原則；Scrum是執行細節、具體流程。
👉 1分鐘讓您秒懂敏捷與Scrum的差異：https://youtube.com/shorts/wky6ZEL5JC4?si=y-4UsbEodWlqTTzZ
【為什麼所有職場工作者都該懂Scrum？】
因為現在專案很難「一開始就規劃完美」，Scrum讓團隊可以「邊做邊驗證」，特別適合需求會改變、競爭快、跨部門合作的情境（幾乎是每家公司！）
🚩 證照怎麼選？四大敏捷證照比較（含PMP角度建議）
以下針對市面上最常見的四個敏捷認證：
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證照 |
頒發單位 |
重點內容 |
適合對象 |
考試/課程要求 |
CSM
(Certified ScrumMaster) |
Scrum Alliance |
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Scrum 架構、角色及實戰運用
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敏捷領導與教練思維：僕人式領導
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團隊協作與溝通促進：打造友善團隊
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組織敏捷推動力：推動企業挑戰化解
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想帶領團隊實作Scrum的人
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沒接觸過敏捷的新手也適合
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企業想導入敏捷的高階主管、專案/團隊負責人等
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希望由專業講師引導，學習「實戰運用」的人
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必須上課（2天,16hr）取得考試資格
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並於課後考試（中英翻譯，難度簡單），每兩年續證一次
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PSM
(Professional Scrum Master) |
Scrum.org |
Scrum理論及框架完整應用 |
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想深度理解Scrum理論的人
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自學能力強的人，不喜歡實作者
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不需上課，可自學考試（英文且難度較高）, 終身有效 |
ACP
(PMI Agile Certified Practitioner) |
PMI |
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整合多敏捷方法（Scrum、Kanban、XP等）運用
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理解敏捷原則，創造創新環境，促進團隊合作與學習。
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引領團隊，建立協作環境，應用系統思維提升決策與學習。
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精通專案管理，適應變化、管理風險，持續改進交付品質。
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PMI認證學習者
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想跨框架運用敏捷負責大型或複雜專案的人
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工作背景屬於外商工作者或跨國團隊
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企業文化仍採傳統瀑布式手法，但需要與敏捷手法何用
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需敏捷實務經驗（有效PMP則可直接報考）
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需參與21hr課程培訓取得考試資格
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英文考試（2025年下半年將提供中文考試，難度較高）
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三年續證一次
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CSPO
(Certified Scrum Product Owner) |
Scrum Alliance |
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高階產品決策力：了解「為何而戰」
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產品領導與創新工具：結合行銷市場工具，打造產品差異化
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市場洞察與用戶理解：精準掌握客戶需求，價值排序
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Scrum 產品實戰開發體驗及實踐
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想做產品負責人、產品經理
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工作上經常與客戶、業務溝通者（客製化產品服務）
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行銷或產品企劃工作者
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CEO、高階主管及經營者
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必須上課（2天,16hr），並完成授課講師提出的條件，方能取得認證
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每兩年續證一次
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※ 長宏CSPO課程安排線上測驗，70分（35/50）即可通過。
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🔍 該選哪張？職場人選擇指南！
1️⃣ 如果你是PMP持有者：
✅ 想拓展「跨敏捷框架」能力、補足PMP沒涵蓋的敏捷 → 推薦ACP
✅ 想實際帶一個Scrum團隊、從瀑布專案轉敏捷 → 推薦CSM
👉 為什麼？PMP偏重計畫與控制，ACP幫你補敏捷方法論、實務操作。
2️⃣ 如果你是一般職場主管、PM、部門主管：
✅ 想學會「敏捷怎麼用在跨部門合作、提升團隊效能」 → 推薦CSM
✅ 想從「產品角度」帶專案或負責市場導向決策 → 推薦CSPO
👉 為什麼？CSM著重於團隊協作流程改善；CSPO則著重「做對的事」（產品價值排序、需求管理）。
3️⃣ 如果你有自學力強、不喜歡上課、想省課程費用：
✅ 推薦PSM
👉 但要注意！PSM考試純靠自學，但考題偏重「理論精準理解」，沒有實作互動。適合喜歡自學刷題的人，不適合偏好實體互動課程的人。
🏆 小結：PMP＋敏捷證照＝職場雙保險！
如果你已經有PMP，恭喜你已具備 專案管理專業的知識體系；
但要應對 數位化、敏捷化、組織轉型，需要再補上「敏捷思維與敏捷實務」這一塊拼圖。
✅ PMP讓你能計畫控管，敏捷讓你能快速應變！
✅ 敏捷證照讓你在履歷、職場、晉升競爭中多一個加分籌碼！
👉長宏提供完整的敏捷學習路線（CSM-->CSPO-->ACP），幫助PMP、專案經理、主管從理論到實務完整銜接！
結語：敏捷，不只是方法，是讓職涯升級的關鍵！
未來的專案管理，絕對不會是「非敏捷不可」，但 懂敏捷的人，才能多一種選擇、多一種工具，能在更多情境裡有效解題。不要等「公司要導敏捷」才補課，敏捷力，是你現在就該累積的職場能力。
✅ 有PMP，再補敏捷，職場戰力加倍！
✅ 沒有PMP，直接學敏捷，也能開啟新舞台！
>>有任何敏捷認證或課程問題，點連結加入「長宏Scrum有興趣社群」立即諮詢！：https://ppt.cc/f5K6Jx