關稅風險及Z世代文化，企業面臨的內憂外患該如何解？Scrum運作成功的企業典範，讓您看到企業轉型與世代融合的永續發展！

企業面臨的「內憂外患」挑戰

在半導體科技、生技醫材、精密機械、光電綠能、金融資訊等高競爭產業，主管最常遇到的挑戰可以分為兩大類：

• 內憂 – 人才與組織問題

  • 中階主管離職潮，造成管理斷層與專案失控

  • Z世代員工與資深同仁價值觀差異大，溝通協作困難

  • 跨部門專案頻繁延誤，效率低落

• 外患 – 市場與產業變局

  • 全球關稅與供應鏈不穩，造成成本暴增與交付風險

  • AI 科技與數位化轉型加速，決策慢一步就輸給競爭對手

  • 綠能政策與產業升級，使專案複雜度與風險倍增

這些問題如果沒有及時解決，不僅會拖累企業專案成果，甚至可能導致人才流失與市場競爭力下滑。

為何選擇敏捷領導的工作手法？

傳統專案管理（如 PMP）強調規劃與控管，對穩健執行仍然關鍵。但在快速變動的環境下，主管更需要 敏捷領導力及輕巧的Scrum工作法。而CSM及CSPO認證就是快速幫助企業掌握這些能力的方法：

• CSM（ScrumMaster） ： 是全球最受歡迎的敏捷認證之一，重點在於幫助專案主管或團隊領導者掌握 Scrum 的框架與核心價值。CSM 強調如何建立高效能團隊、促進跨部門合作，並協助團隊持續改善與快速交付價值。>>詳情可參考CSＭ的Podcast說明：https://youtu.be/vgee3G9hnB8?si=pHyESPWNz_Naq_85

• CSPO（Product Owner） ： 則專注於產品管理與決策，培養學員從市場與客戶需求出發，清晰定義產品願景，並有效排序待辦清單（Product Backlog），確保團隊專注在最具價值的工作上。兩者結合能同時提升「團隊執行力」與「產品策略力」，幫助企業在變動市場中更具競爭力。>>詳情可參考CSPO的Podcast說明：https://youtu.be/ftl5icGC9BQ?si=FPQCqopdR4DKrrN4

這些方法與 PMP 並非對立，而是互補，讓主管兼具 穩健 + 靈活 的雙重能力。

成功案例分享

🎯 輝瑞藥廠：製藥業如何用敏捷加速創新

疫情高峰時，台灣區總裁葉素秋帶領團隊在 37 天完成光速計畫，動員 11 個部門成功將抗病毒藥物引進台灣。她以身作則導入敏捷，並讓 92% 的高階主管取得 CSM 證照，證明即使是高度合規的製藥業，也能透過敏捷達到創新與速度。>>前往閱讀：https://rogersnotes.com/pfizer-csm/

🎯 群創光電：高階主管帶頭推動文化轉型

群創光電邀請長宏專案舉辦敏捷工作坊，近 80 位員工參與，其中包含 8 位高階主管。課程讓學員學會產品願景、利害關係人分析與產品路線圖規劃，體驗到協作與創新的力量。Scrum 不再只是工程師的工具，而是企業文化轉型的起點。>>前往閱讀：https://rogersnotes.com/scrum-inx/

🎯 台北富邦銀行：合規與敏捷共存的金融典範

富邦銀行與長宏合作舉辦內部 CSM 與 PMP 課程，參與層級涵蓋基層到高階主管。課程後，他們發展出「合規與敏捷共存」的模式：在法規框架內保持靈活，讓敏捷實際應用於富邦 Plus 與 AI 平台開發，展現出金融業的轉型典範。>>前往閱讀：https://rogersnotes.com/fubon-csm/

🎯 叡揚資訊：持續精進的敏捷先驅

叡揚資訊推動敏捷已逾 15 年，卻仍持續學習與改進。2024 年舉辦高階主管 CSM 專班，24 位主管共同探討 Scrum 的落地挑戰，並反思自組織與角色定位。叡揚展現了「即便已經很敏捷，仍要更敏捷」的文化，讓敏捷真正成為組織 DNA。>>前往閱讀：https://rogersnotes.com/gss-csm/

結語：主管的下一步

在「內憂外患」的時代，僅靠傳統方法已不足以支撐轉型。敏捷領導不只是方法，更是一種 文化與思維。透過 CSM 與 CSPO 的專業學習，主管能帶領團隊：

• 建立跨世代共識

• 靈活應對市場挑戰

• 提升決策速度與專案成果

👉 讓主管能力升值，為企業及團隊帶來正向能量及好的工作文化，讓好的人才成為企業永續經營的資本。