3. 企業對Scrum人才的期待比以往來得高

從主管大量參與Scrum認證學習代表組織對敏捷的期待升高，同時有9成的學員回到企業用不同方式推廣，代表 Scrum 可複製，容易推廣，但也不是靠一人就能成就，而是需要團隊一起實踐。

另一方面，有66.7% 企業認為Scrum是未來人才需要的關鍵能力，20%則認為是加分。這代表企業已經意識到市場快速變動帶來的壓力，如：專案變動比以往更快、客戶需求不確定性更高、產業皆面臨轉型壓力（AI/ESG/數位化）等，Scrum 的擁抱變化、靈活變通成為職場人才的基礎生存能力。

而這樣的數據也同步對應到「企業導入及運作Scrum」TOP3的挑戰：

然而這些都不是 Scrum 的問題，而是因：組織習慣了舊的流程、團隊缺乏一致認知、管理層沒有放權、沒有對齊及獎酬制度不支持「迭代式工作」。因此回歸根本，Scrum導入要能成功，取決在敏捷價值觀及文化的塑造，這也是為什麼長宏提供「公關培訓」及「企業專班」方案，邀請企業高層及高階主管親自了解Scrum，並根據企業文化需要打造適合自己的Scrum工作圈。「Scrum 是投資，不是成本。」只有從上頭開始建立正確的敏捷價值觀，團隊才有可能落地！

4. 雙證照需求強烈已成為主流

如同全台首位CST培訓師Roger老師分享：「CSM＋CSPO 就像倚天劍與屠龍刀」，兩項武器缺一不可。而本次調查中，已有30% 學員在一年內取得雙認證，有63％以上則希望能盡快補足另一張認證，代表市場意識到：CSM 引導「團隊運作」＋CSPO 解決「價值決策」，兩者合一的視角，才能完整掌握，有效因應AI 時代變動速度的挑戰。

結論：Scrum 人才讓組織更清楚、更快速投入有價值的工作

從學員的高度評價與跨產業使用情境可以看到，「Scrum」 已成為現代企業最重要的管理能力之一。無論是主管、PM、工程師、行銷或產品團隊，都開始用 Scrum 重新定義：

• 如何做決策
• 如何協作
• 如何面對變動
• 如何讓專案與產品更快看到成果

而 CSM 與 CSPO 的雙證照，更象徵一個人才能同時掌握 價值思維 × 團隊運作 的能力，在 AI 與不確定性升高的未來，成為最具競爭力的職場武器。

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