「公司說要跑敏捷，結果只是站會（Stand-up）開得更勤，變更卻改得更兇？」
很多 PM 或開發主管，在第一次接觸敏捷時，心裡其實都有個 OS：
「不就是換個方式追進度嗎？」
於是 Sprint 跑了、Scrum 會議全到，
但專案依然像在迷霧中趕路——
方向不清、需求反覆、團隊疲於應付。
如果你也有這種感覺，問題通常不在執行力，
而在於：
👉 你學到了「儀式」，卻還沒建立真正的 Mindset（敏捷思維）。
在談工具與實戰之前，請先給自己一點時間，把「觀念」放對。
以下兩支經典影片，不是在教你怎麼開會，
而是在回答一個更根本的問題：
我們為什麼需要敏捷？
▶️ 影片 01｜Spotify Engineering Culture
https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc
Roger 老師的洞察：
敏捷不是為了加速交付，而是為了建立一種
「允許實驗、快速學習、快速修正」的組織文化。
當不確定性成為常態，
「做得快」本身並不值錢，
能不能及早發現錯誤，才是關鍵能力。
▶️ 影片 02｜Agile Product Ownership in a Nutshell
https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE
Roger 老師的洞察：
真正的價值，不在於「把所有需求做完」，
而在於——
在有限資源下，選擇做對的事。
這也是為什麼，很多專案即使「準時交付」，
卻沒有真正創造價值。
ACP 告訴你：
敏捷的真相不是流程，而是「選擇」。
在 PMI-ACP® 的考試架構中，Mindset（敏捷思維）佔了 28% 的比重。
它不是附屬概念，而是整張證照的靈魂。
ACP 強調的，從來不是你會跑多少流程，
而是你是否具備敏捷思維：
沒有心理安全感的團隊，
只會在專案爆炸後，才開始說真話。
與其半年後才發現方向錯了，
不如每一到兩週，就讓市場與利害關係人檢視成果，
用回饋修正路線，而不是用猜測硬撐。
資訊不對稱，
往往才是專案真正燒錢、燒人的地方，
而敏捷思維的本質，就是讓風險提早浮現、讓決策變得更快、更準
如果你已經有PMP(專案規劃)、 CSM（熟悉 Scrum 節奏）或 CSPO（理解產品價值）的經驗，
那麼 ACP 會是你的下一步。
PMP 教你如何「規劃和執行專案」，
CSM 讓你掌握「如何運作Scrum」，
CSPO 讓你理解「為何做這件事」，
而 ACP 會把這一切整合起來：
讓你能在不確定、突發狀況與跨部門協作中，仍然做出穩健的判斷與取捨。
當組織開始談 Flow、談價值、談決策速度時，
只會照流程執行的人，往往會被自然邊緣化。
真正能留下來的，是那些能看懂系統、引導團隊、推動價值流動的人
真正的成本，從來不是學費，
而是錯過職涯升級的黃金時機。
▶️ 立即申請｜ACP 試聽影片（50 分鐘）
如果你不只想把專案「撐完」，
而是想站到能影響方向與決策的位置，
那麼這 50 分鐘，值得你投資。
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https://www.pm-abc.com.tw/discussion/application?MTid=M20251205305
長宏 ATP-ACP 視訊班 第 3 屆
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https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP
給自己一個機會，
不再只是被動接單的 PM，
而是能引導變革、影響決策的敏捷領導者。