職場與專管的世界中，通常沒有什麼是絕對的，即使學理上告訴我們專案就是一定時間、範圍內有特定目標的工作，但實務上往往充滿變數，就像移動迷宮一般，變幻莫測。
電影移動迷宮中，人們被放在被稱之為迷宮幽地的荒野中進行實驗，四周被高聳的牆面包圍，牆的另一側是每天有固定時間變化的迷宮陣，我們將這些可憐的實驗對象當成專案成員，那麼專案的目標便是逃離迷宮重回自己的人生。面對終日變動的迷宮，好比隨著內外環境不斷更動範疇的專案，每調整一次，就產生更多的風險，人們不知道鬼火獸（專案風險）藏身何處，心中不免冒出更多恐懼。
探究專案全貌，辨識風險
為了瞭解迷宮的全貌，也為了生存，他們將全部人以專長區分工作，其中強壯、跑得快的一群人便被賦予探詢迷宮的重任，稱之為飛毛腿。花了三年時間，以民豪為領導者的飛毛腿們，順利繪出了迷宮樣貌，但這些認知還不足以協助他們離開迷宮。迷宮中有令人戰慄的鬼火獸看守，每到夜晚總會聽見牠們恐怖的叫聲，相傳沒有人能活著待在迷宮一個晚上，每個看見鬼火獸的最後都性命不保。在現實中，我們常藉由「聽說」的經驗來輔助決策判斷，而這些未經驗證的理論如果不屬實，便會帶來負面的影響。試想一個沒有人能活著回來訴說的故事，如何相信他的準確性呢? 因此充滿好奇心的湯瑪士為大家創造了新的可能，發現過去三年不曾找到的關鍵通道。
大家都知道確認範疇是一件重要的工作，卻同時也可以說出範疇難以確認的種種原因，例如老闆朝令夕改、沒看到成品前客戶也不了解自己的需求、PM控管不周等等，扣除外來的影響，還有那些不可控的因素（組織文化、老闆性格……），PM能做的，是隨時讓專案處於「有足夠資訊來辨識範疇」的狀態。從專案管理流程來看，確認範疇的前一個步驟是「蒐集需求」，也可以視為是蒐集資訊。擁有足夠的資訊，團隊成員才有辦法從中辨識風險，並釐清專案的全貌，此時即便sponsor對專案範疇交代不清，PM也能「猜測」範疇未來可能的變化方向。就如同電影情節，飛毛腿的任務就是在團隊的一貫作業之外，每天冒險去挖掘一點點的資訊，然後逐漸拼湊成一座完整的迷宮全景。
在我過去的經驗中，有很長一段時間便歷經這種時常變動的工作，電影中的迷宮陣有固定的變化時間與方式，但現實中，我們只能仰賴洞悉主管與老闆的心態，才能理解他們決策背後的理由。我們都希望每個改變有正當的理由，若得不到對方的充分解釋，就必須自己觀察支微末節的線索來找出佐證依據。
未知，一向會發生保守與創新的對抗
任何一個新的決策都是有風險的，湯瑪士突破性的冒險舉動，終於也引發以伽利為首的保守派抵制。電影（及小說）中有個不錯的鋪陳，就是並沒有將伽利以極端邪惡的反派角色來塑造（例如：駭客任務中，因習慣電腦世界而試圖阻止尼歐拯救人類的塞佛），伽利只是極力捍衛他們好不容易建立的和平共處模式。假如專案的目標是維持穩定發展，伽利的論點就更有立場，假如今天需要的是逃離迷宮束縛，那麼湯瑪士所創造出來的機會，或許便值得一試。
面對任何的未知領域，人類多半有自我保護的意識，所以對於經常變動的專案來說，很容易失去團隊的向心力，造成傳統與創新的兩派對立看法，若是忽略了這些由範疇變更演變而來的星星之火，未來將會成為專案失敗的燎原之焰。蒐集資訊的目的是為了讓團隊能盡量掌控變更，但它不能改變變更的發生，所以PM若能夠通過適當的管道讓團隊成員理解全貌，並讓保守派與創新派有正當的途徑彼此交流論證，或許能稍稍降低團隊的不信任感。
越是充滿不確定，越需要團結
雖然湯瑪士一行人與伽利在發生衝突後分道揚鑣，但湯瑪士即便最後一刻仍希望伽利加入他們，而在進入出口的通道前，也是透過大家團結一致抵抗鬼火獸的攻擊，才得以爭取時間開啟閘門，因為越是充滿未知的決策，越需要儲備足以應付巨大變化的資源。
在電影中，伽利看似是個墨守成規的保守論者，處處阻撓湯瑪士，但到了小說的第三部，他卻成了重要的引路人，反倒湯瑪士活像是無頭蒼蠅一般到處亂竄，兜了好大一圈才釐清真實世界背後的陰謀。我們無法確定作者是否暗喻著兩派之間無解的衝突，但我們從中可以發現，不論你選擇哪一種方法，只要不違背法理，它終究只是個決定，而這個決定只代表你必須承擔何種風險，並不代表絕對的對或錯。我們常常以結果論來質疑當時的決策錯誤，卻不常質疑執行過程中的應變力不夠、向心力不足。湯瑪士和伽利最後都離開了迷宮，也各自發現了事情的真相，只是使用的方式不同而已，有沒有可能從一開始兩方彼此合作，就能減少過程中不必要的曲折呢！？
回顧我自己當時那個範疇不斷變動的專案，它有明確的時間、資源限制，卻也有模糊的範疇與品質標準，因為專案中雖然訂了績效目標，卻刻意用含糊的文字描述留下延伸討論的空間。原本這種灰色地帶的作法是為了讓專案避開太多的量化稽核，但卻因為定義不清楚，讓客戶也找到延伸範疇的論點。於是為了滿足關鍵利害關係人、sponsor的期望，我們擴大了範疇的界線，專案便在不斷變動的狀態下艱苦地進行，這對團隊成員來說是一件相當折騰的事。對PM而言，維持團隊向心力便成了當時的執行重點，畢竟專案是暫時的，但合作關係卻是長久的，持續讓成員保有一定的熱忱是必須的。專案後來算是順利完成了，不過我們都知道表面的任務結束，不代表背後的工作告一段落，這種範疇被不斷變更的專案，通常代表著背後疊床架屋的不穩定結構，也因此它的餘毒還持續存在……