達成目標的第一步，是先找到有效的執行方法。近年在亞洲地區逐漸盛行的「敏捷專案管理」，透過將專案分成多個週期的模式，將產出拆成小部分持續交付，似乎更快速、容易達到，也更有成就感。身為中國敏捷推廣先行者的李國彪Bill，深感此手法的驚人成效，不僅以自身經歷實踐敏捷，多年來更致力將思維傳授給企業與職場工作者。
主沉浸IT產業多年 體悟敏捷成效
曾在廣州美資UNISYS公司任職的Bill，當時負責公司大中華地區的電機業務，藉著多年在IT產業的經驗累積，1999年移民加拿大多倫多，隨即進入當地Rogers AT&T公司的資訊部門工作。某次和幾位專案經理、產品總監位階的華人朋友一起聚餐時，正在談論做專案的心路歷程，其中一位朋友建議與其互吐苦水，不如有所行動去改善，於是推薦他了解敏捷手法。
之後Bill真的開始嘗試用敏捷做專案，但也因為與以往的流程、工具、思想、文化等都不相同，對公司來說是個大變革，起初遇到不少曲折，所幸期間獲得的經驗教訓，最終都轉化為成功的養分，公司內部或客戶都給予很大的讚賞，讓Bill產生了不少信心，也持續精進敏捷知識，參加Scrum（註1）創始人Ken Schwaber和Scrum Aliance（註2）創始人Mike Cohn聯合舉辦的CSM課程。
響應變化 企業目標要走在最前面
從兩大敏捷先鋒獲得啟發後，Bill察覺當時包含大陸在內的亞洲地區，對敏捷的認識程度皆非常粗淺，於是2007年決定回到大陸，成立中國首家Scrum Alliance的R.E.P.(Registered Education Provides，註冊教育機構)优普丰，並在經過一番努力後成為中國第四位CST（註3），展開推廣之路。
敏捷四大宣言
● 人員及互動比流程與工具重要
● 可正常運作的軟體比繁複的文件重要
● 與客戶合作比合約協定重要」
● 因應需求變更比依計畫行事重要
回想當年，Bill說，這一切的選擇，恰巧跟敏捷宣言的「因應需求變更比依計畫行事重要」非常契合，就像加拿大冰球王子韋恩‧格雷茨基(Wayne Gretzky)曾說過，他在冰球運動的成功關鍵是因為「我預先滑到冰球將要去的地方，而不是追著冰球跑。」當年Bill毅然決然回大陸推廣Scrum，就是對比自己多年前在IT產業的經驗來看，感受到世界將往這個趨勢去，才立下此目標。
他進一步舉例，以前做一支手機，可能經過好幾年的時間都不用做什麼改善，但現在像iPhone或其他手機，產品生命週期越來越短，總是過一段時間就會推陳出新，漸漸地你就會發現這個世界正往高不確定性和快速變化的方向發展，而從敏捷的角度，讓目標走在最前面，就能用更優雅的方式來順應趨勢。
達標祕訣：打造主動積極的團隊
不過目標設定後，究竟要如何達成？這時「人」就成了關鍵因素。就像敏捷宣言所說的「個人與互動重於流程與工具」，若能利用敏捷強調以人為本的特性，造就一支主動積極的團隊，那麼離達標就不遠了。敏捷式開發包含三種角色：P.O.（產品負責人）、ScrumMaster及開發團隊。P.O.可謂團隊的舵手，掌握方向，向團隊闡述願景，說明要實現的目標、目標的重要性，確保我們在「做正確的事」，團隊就會願意跟隨，並且熱情投入「正確地做事」。
ScrumMaster則如同團隊的教練一般，時刻傳播敏捷理念、帶領團隊分析，並以軟性技能發揮保護及引導團隊的作用，同時，也要當個聆聽者，了解團隊成員的瓶頸。Bill說，雖然這是屬於高階的領導，但卻要用服務的心態，扶著團隊幫助他們持續前進，讓團隊更好，因為「人獲得尊重，自然而然地就會更積極主動，大大提升專案成功的可能性。」
當然要培養出自動自發的團隊，最重要的還是必須讓團隊本身有足夠的發展空間。敏捷手法並不會限制達成目標的方式，而是讓團隊自我組織，決定該如何實現目標，當成員能夠充分地自由碰撞，就能夠一直想出更好的方法，並且在過程中不斷成長。
體認現實 下定決心才是第一步
然而無論是目標的設定或達成，前提都是「做或不做」。就像Bill所說，任何一個企業想要推行敏捷手法絕對都不是不可能，但難的是企業必須調整思維，讓敏捷成為文化並融入其中，才能有澈底改變。推廣敏捷10年來，Bill獲得不少啟示，如果有以下的覺悟，其實改變也可以很容易：
It was messy, and still is：也許你會覺得現在一直是混亂的狀態，但也是在這種環境下，你才有機會設定新的目標，找出更好的方法來創新。
Dive in and get your hand dirty：有投入其中的勇氣，還要確保你的手夠髒！凡事親力親為，以身作則，竭盡全力地往前，成功達標就是肯定的。
相信Bill的這些經驗談，在企業或是個人身上都非常適用，現在開始，體認現實，勇敢開創屬於自己的路，下定決心後，就親自動手實現你的目標吧！
註1 Scrum：敏捷式開發(Agile)包含多種方法，其中最為眾人所知的一個支派即為Scrum
註2 Scrum Alliance：由Ken Schwaber & Mike Cohn & Esther Debbie於2002年共同創立，為第一個頒發Scrum認證（包含CSM、CSPO等）的聯盟，至今在全球已有約50-60萬會員
註3 CST：Scrum聯盟認證培訓師(CST)，目前大陸僅8位