創業只有熱忱並不夠，少了正確觀念，再怎麼努力，最終可能還是以失敗收場。曾任台灣國際專案管理師協會理事長、擁有多年風險管理實務及授課經驗的袁明義分享，新手老闆在創業前期若能掌握基本的風險觀念，便能有效避免危機的發生。
中小企業常見的2種創業類型
技術領先
特色:創業者大多來自於技術研發人員，因為擁有業界比較資深或領先的技術能力，所以挾技術能力帶槍自立山頭。
忽略風險:往往忽略市場、財務與營運風險（缺乏市場眼光、財務基礎以及營運能力），初期技術上雖然領先，一旦資金燒完，後期的市場、財務、營運管理跟不上，通常公司很難活過三年。
業務領先
特色:創業者大多來自資深業務人員，握有累積的客戶關係，自帶小金庫創業， 與原公司互別苗頭。初期通常以低價搶占市場，確保營收，相對存活期能拉長。
忽略風險:業務背景的經營層可能忽略技術發展與營運風險，一旦新的競爭對手出現，公司沒有新產品可以持續上戰場，或是無法提升產量，降低成本持續打價格戰，經營的危機也就跟著出現。
企業成功或失敗，取決於風險管理
袁明義分享，20世紀末手機與筆電正興起， 鋰電池技術自然成為市場寵兒。當時他加入了一家新創業的鋰電池開發公司，公司的主要經營團隊來自工研院的一群博士研究員， 是工研院最新技術轉移的一個項目，也就是上述提到技術領先的創業類型。公司主要資金來自一家大型資產公司，短期資金也不虞匱乏。有技術、有資金，前景一片看好，未上市股價還曾一度飆上百元。然而公司量產化的營運能力出了問題，一直無法提升生產效率，成本無法壓低，苦撐5年後，因為大陸製造能力趕上，在市場低價競爭之下，不幸被淘汰出局。
但袁明義過去任職的另一家電子零件製造商命運可就大不相同了。該公司的主要經營層是業務出身，之前曾在美商電子零件製造公司擔任資深業務主管多年，手上擁有一批關係良好的供應商以及客戶名單。創業之初， 先成立貿易公司，利用既有的供應商供貨， 再加上小公司人員少，管銷成本遠低於之前的美商公司，所以對客戶來說具備價格優勢，相對也就順利搶下了一部分的市場份額。
然而隨著市場脈動的變化，該經營層深知公司單靠目前的經營模式無法支撐下去，要持續存活必須擴大經營才行，所以在有效的風險考量之後，決定從外部聘用人才，克服公司發展瓶頸，相繼成立了自己的研發團隊與生產工廠，並導入持續改善機制。一路走來近20年，雖然有些許跌跌撞撞，但因為經營層具備較全面的風險認知，所以該公司目前已經進入了該業界領先團隊的一員，公司規模也持續穩定發展中。
五面向考量風險 創業更全面
創業者通常挾著自身的優勢出發就容易忽略企業發展的全面性，造成無法儘快補強相對的弱點。袁明義提醒，創業者可以利用辨識風險的小工具「提示清單(Prompt list)註1」來提升全面性風險思考能力。
例如：從TECOP─技術面(Technique)、環境面(Environmental)、商業面(Commercial)、營運面(Operational)、政治面(Political)列出風險考量的架構，就是很好的展開方式，若能在創業前就先列好這五大面向，並邀請有意參與創業的夥伴一起進行風險評等，對較高度的風險事先準備好風險回應策略，同時制定適當的退場機制，相信就算遇到最糟的情況，也能保有下一次東山再起的機會，不會全盤皆輸。
註1：提示清單(Prompt list)是一份預先定義好的風險分類清單，若將創業視為一個專案，藉由此清單可辨識出專案個別風險，也可當作對於專案整體風險來源的考量。