莊豐嘉運用領導力 帶領華視走向天外奇蹟
文／杜宜靜
美國國際專案管理學會(Project Management Institute,PMI)認為若你想要成為專業的專案經理，是需要擁有全方位的能力、需要具備三大職能：領導力(Leadership)、技術專案管理(Technical)、策略與商業管理(Strategic)。
想要做好一個專案，除專案自身的管控外，管理「人」是更為重要，也是更加有難度的，倘若擁有好的專案管理團隊成員，就彷彿是替專案加上一雙翅膀，但要怎麼樣才能擁有好的成員？那就需要培養強而有力的「領導力」，但「領導力」究竟是什麼？如何成為指引團隊的一盞明燈、又該如何當一位優秀的領導者？華視總經理莊豐嘉以自身經驗分享，身為高階主管，領導力該如何養成？分享不容忽視的領導要點。
累積過往經驗 翻轉人生價值
華視（中華電視公司）是有線電視三大龍頭之一，在以前的年代是不可或缺的電視台，但自從無線電視的崛起，民眾選擇更為廣泛，收視率也進而被瓜分掉，莊豐嘉在擔任華視總經理迄今約有1年8個月的時間，雖然時間沒有很長，但在他任內完成華視的第一部自製迷你劇集—俗女養成記（共10集），該劇集創造奇蹟，成為同時段的收視第一，更是刷新華視過往的歷史紀錄。
莊豐嘉曾經擔任過報社記者，也自行創業過，到現在擔任華視的總經理，在不同的領域上累積經驗，翻轉自我價值，並在擔任華視總經理後就運用「領導力」，成功帶領華視同仁。
莊豐嘉分享：「做為一個領導者，並不是每一個技能都需要懂，而是知道方向在哪，朝知道的方向去做改革或是設定目標，更不會去迷惘到底該怎麼做才好。」以做新聞來說，則是要思考「如何做出好的新聞」或是「刺激收視率的新聞」，在目標出來後就需運用自身領域的專業知識去帶領同仁。
工作之餘莊豐嘉更利用空閒時間去學習專案管理，在培訓期間順利考取國際專案管理師證照(PMP)，他將專案管理所學的觀念、技巧與過去的不同工作經驗相互配合，調和出屬於自己的人生催化劑，一步步累積自己，翻轉自己的人生價值，帶出自己的領導魅力，更是加速自己往華視總經理之路邁進。
領導力重要元素—管理利害關係人
莊豐嘉也說明一開始在華視其實是當新聞部經理，任職一個半月後，因當時的總經理位子空缺，參加華視的總經理遴選，總經理候選人有9位，而董事會則有15位董事進行表決，莊豐嘉從9位候選人中脫穎而出，他從經理瞬間躍昇為總經理，要領導的已不單單只是新聞部，而變成整個華視，責任也就更加重大。
他回想，能夠讓自己脫穎而出的方法，就是與各利害關係人建立好良好的「溝通」，但其實不論是他在哪個工作位階上，無可避免的就是不斷地與人溝通，所以做好溝通是會對於未來領導公司最基本的門檻。
他更分享一段印象深刻的經驗，就是在他選上總經理不到一個月的時間後要進行第一次的董事會，在如此短的時間內就要有所作為，拿出成績跟董事們報告，他心想在一個月的時間，究竟要怎麼完成公司重要任務呢？甚至是之前一直擱著尚無法處理的任務該怎麼做解決？莊豐嘉為此說明，其實就是要學會「如何與利害關係人溝通」，了解真正的需求及方向後，執行起來就會更加地容易、更加地有效率。於是他在一個月內就完成6項大任務。
用最短的時間 達到最高的效率
能夠短時間內完成這麼多任務，除與利害關係人溝通很重要以外，莊豐嘉提到其實就是專案管理裡面所說的「時間管理」及「資源管理」，他運用這些觀念，在有限的時間內（一個月）成功帶領團隊順利完成重大任務並讓董事會的董事們能夠滿意。
他進一步說明，高階主管若想要領導好團隊成員去完成每一件任務或專案，首先需要先設定好任務應該完成的時間點（規劃時間管理），並運用規劃資源管理的觀念去規劃底下的團隊成員（例如：部門主管、基層員工……等）該做什麼事情？高階主管需要知道如何做好正確的資源分配，將適合的人放在適合的位子上，讓成員可以發揮出最大的效能，這是一個任務或專案能夠如時如期如質完成的關鍵因素。
帶領華視化繭成蝶 邁向更高視野
莊豐嘉利用前述所提到的領導力訣竅去領導華視內部優秀員工，在堅持品質的原則下，帶領著華視及團隊化繭成蝶，帶著美麗的翅膀飛翔。華視亦像是在沙洲中遇到一股冷冽的甘泉般，與莊豐嘉互相交流及碰撞，走出更高的視野、獲得更多的好口碑，讓觀眾朋友們更加喜愛華視出品的電視節目及新聞。
莊豐嘉將持續領導華視走向一次次的高峰，給予觀眾更多優質的節目及高品質的感官，你準備好看著莊豐嘉及華視繼續大放異彩嗎？不論你身處在哪個產業，「領導力」的觀念都大同小異，只要牢記「領導力」的首要訣竅，運用訣竅去融入在自己的職場中，相信你也可以帶領著你的團隊創造更多天外奇蹟，碰撞出更多的不可能。