職涯橫跨的產業蠻大的，一開始在臺灣最大的工程公司，參與電廠與石化廠專案，就此對專案管理產生濃厚的興趣；後來轉到大型遊樂設備業做專案經理，整合機械、電控、軟控；2018年轉到資訊業，從事商業分析，產業雲端建置。運用商業分析來挑選對公司最有價值的專案，並結合瀑布式與敏捷式專案管理，以應付現代快速多變的專案。
這幾年，臺灣刮起一陣敏捷式管理的旋風，引起許多與傳統專案管理比較的討論，到底兩者的發展模式有什麽不同？未來的專案管理用哪一種比較好？藉這篇文章介紹一下專案管理的來龍去脈，讓大家能有個初步的認識。
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