Hybrid 專案是企業專案管理的新趨勢
Agile是現代專案管理的趨勢，在現今資訊豐富且市場快速變遷的環境，多以混合型專案 (Hybrid projects) 為主，亦即不是單純的 Agile 或 Waterfall，而是在兩種專案型態的中間。
若 PMP 能學習 Agile 手法，相信在相輔相成的情況下，可發揮 1+1>2 的成效。另外，由於 Agile 快速回應客戶特性，故特別適用台灣的企業，以專案管理與敏捷思維在各階層的靈活應用締造綜效：Hybrid Practice
讓Roger 老師告訴你企業如何在現有經營結構下應用「專案管理+敏捷專案管理」創造競爭力，超越自我。
Hybrid Application 文字解說
圖表解說：
一、在公司的營運策略規劃之下，如何以PMP與ACP思維在各階層的靈活應用
二、 Agile 屬於客戶導向思維，PMBOK 屬於嚴謹的多面向考量的最佳實務集合
三、兩者混合 Hybrid 使用可使組織達到最佳競爭力及最快速反應
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Level |
中文解說 |
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1. Strategy/ Portfolio |
A. 公司的最終目的是產出最高營收及創造股東的滿意度
B. 由營運階層掌舵長期策略，再展開成 Portfolio(Programs及Projects的組合)，以實現目標
C. 提供給客戶高 Value，創造公司的最大 Benefits(利潤、商譽、競爭力)
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2. Program Governance Board |
A. 高階主管形成決策委員會，用以治理Portfolios及Programs
B. 以 VDD(價值導向交付)思維管理 Program間的相互效益
C. 以 FDD(功能特性導向方法)交付 Program的產出
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3. Project Management |
A. 考量五大流程及十大知識的構面，用以規劃及辨識風險
B. 應用 ITTO手法解決問題、逐步完善，並創造績效
C. 參考企業環境因素及組織過程資產，借力使力及避免重工
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4. Team Management |
A. 以客戶價值為導向，建立客戶與團隊合作默契
B. 將專案分成多個 Iterations，讓客戶確認階段性產出
C. 授權團隊自主管理，發揮僕人式領導，使團隊執行力最大化
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