恭喜 戴千鴻 由「Sony Mobile Program Manager」晉升到「Apple Inc Sr. Program Manager 資深項目經理」
他告訴後進或學弟妹的話：
公司因為有保密條款, 所以我就概述心得分享：
在面試的過程關卡非常多, 前後大約四到五個月, 比考PMP還漫長, 不過反過來說這也顯示長宏高效率的考證過程. 我前後電話,視訊,on-site面試大約17或18個考官, 包含不同地區或時區, 也飛到美國on-site面試, 全程都是英語面試, 英文能力跟過去專案經驗與準備都非常重要, 考官都會根據你的回答繼續追問, 且他們也很熟悉你在說什麼,考官也不泛美國前十大名校畢業, 都是非常聰明的考官, 通常一見面就是切入主題, 所以準備面試必需要熟練自己過去所做的專案, 切入重點回應考官, 且在回答時要事先準備像是決策樹那樣的思維, 當遇到什麼情境就要以什麼陳述線引來回應, 因為我面試的是資深項目經理, 所以會遇到的考官層面很廣, 手機產品各個領域層次問題以及規劃研發到生產問題都會遇到, 因此在聆聽考官問題點非常重要, 然後才能將之前所準備的資料量, 要以邏輯性的答法回應, 例如採倒推法, 演繹法, 歸納法, 假設前提等, 且回應要簡單扼要, 二來遇到不熟的題目, 也不會暴露缺點, 考官也會觀察你對不熟題目的反應.
然而在這段面試過程中, 從Hunter或HR聽來的面試候選人條件都很好, 然而一些的差異化就很重要了, 特別有考官問到對我履歷上有PMP感到興趣, 問我有什麼用途, 為何去考PMP, 然而我其實在回答考官關於項目管理的問題有不少都是引用PMP的邏輯去組織過去的項目經驗, 其實在受過PMP訓練後且內化為自己的思維模式, 所執行的專案也會有所變化, 也有根據的方法論, 當然在日後遇到的安排工作或是面試中也自然地產生效果, 與其說考證為了升官發財 不如說他是淺移默化的再提升我們.
以上這些分享, 希望有幫助!