恭喜 謝明達 由「久大行銷股份有限公司 業務專員」晉升到「久大行銷股份有限公司 業務主任」
他告訴後進或學弟妹的話：
運用PMP的專案手法，當客戶提出的需求，首先利用swot分析了解現況，價值鏈分析法把企業的價值創造過程當成一個獨特的價值鏈看待。對在什麼環節產生什麼價值，應該加強哪些環節等問題進行分析，採用情景規劃法對幾種未來可能發生的情況進行立案時，用衝擊性和不確定性兩個座標軸對各種撲朔迷離的變化原因進行分析，以此界定關鍵要素，具備專案管理的理論基礎充份與現況實務結合，加速取得客戶的信賴，真的粉棒。