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#產品負責人 #PO #值導向 #開放式平台 #社群共創
近期遊戲圈掀起一股「回歸初心」的風潮，其中最具代表性的，莫過於《楓之谷Artale》的強勢登場。不只是喚醒玩家的童年回憶，更以開放式平台、玩家參與機制及迷因文化，迅速成為社群熱門話題與玩家參與機制，再度圈粉無數。
不過《楓之谷Artale》的成功，絕非偶然。這款改編自經典IP的全新遊戲，表面看似只是「舊瓶新酒」，但若從Scrum敏捷工作法的觀點來看，這背後實則蘊含著深刻的產品開發思維。本文將從五個面向，結合Scrum框架的實務概念，分析《楓之谷Artale》如何靠開放設計、團隊文化、迭代優化與價值導向，打造出一款深具話題與黏著度的數位產品。
一、開放式平台與用戶共創：實踐Scrum的開放性（Openness）
Artale基於「MapleStory Worlds」平台開發，最大特色就是玩家能自由創造新地圖與遊戲機制，甚至改寫規則與挑戰方式，形成一個近乎沙盒式的共創生態圈。這種高度開放設計，不僅延續遊戲自由探索的精神，更真正落實了Scrum價值觀中的開放性（Openness）——開發者與使用者之間資訊透明、互信溝通，並促成了「UGC（User-Generated Content）」的擴散效應。
｜UGC不僅增加內容豐富度，更是現代敏捷開發中不可或缺的回饋與創新源頭。
二、社群互動與團隊合作：體現Scrum的團隊承諾（Commitment）
在許多網友的記憶中，「楓之谷的精髓」來自公會文化、語音聊天、一起練等與幫忙解任務。Artale透過任務機制與共同挑戰設計，再次營造出團隊互動與社群參與的氛圍。這種設計理念，呼應了Scrum中所強調的承諾（Commitment）——每個成員對目標與彼此的責任感。產品若能鼓勵用戶形成「自發性協作行為」，就不僅僅是好玩，更能變成「陪伴型產品」。
>>觀看史荳芮「1分鐘認識Scrum五個價值觀」動畫片：https://youtu.be/t4zIasupFuk?si=WEns_lkrYNgqAnUT
三、持續優化與玩家反饋：對應Scrum的檢視與調整（Inspect and Adapt）
Artale並非一推出就大張旗鼓，而是小規模測試、逐步更新。例如根據玩家反應調整平衡、優化Bug、改善操作感。這種開發節奏與Scrum所倡導的短週期迭代、持續檢視與調整（Inspect and Adapt）完全一致。
｜什麼是迭代？這是Scrum敏捷工作法的核心原則之一，意思是：不要一開始就做完全部計劃，而是做一點、看結果、再做調整。
｜為什麼重要？因為市場變化快、顧客需求多，你不可能一開始就做出完美產品。
Scrum鼓勵「先做出有價值的東西 → 馬上看反應 → 快速修正」，這樣才能真正做到 「做對的事、做出用戶要的東西」。
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短週期迭代（Sprint）＝「每週小步快走」
✔️ 想Scrum不像傳統做法一次規劃一整年，而是把工作分成一段一段的小週期（通常2週），每次只專注在最重要的任務上。
✔️ 想像你開一間早餐店，不是一次規劃半年菜單，而是「先賣幾樣，看看反應，再決定下次加什麼」。
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檢視（Inspect）＝「做好後，停下來看看成果」
✔️ 每一輪短週期結束後，團隊會回頭看看剛完成的成果、顧客的反應、遇到的問題。
✔️ 就像賣完早餐後觀察：客人最愛哪一道？哪道賣不好？流程哪裡卡住了？
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調整（Adapt）＝「根據檢視結果馬上修正」
✔️ 如果發現問題，就立刻改進。不是等三個月開一次大會，而是每次Sprint都小調整，讓團隊愈來愈順、產品愈做愈好。
✔️ 早餐店例子就是：下週就調整菜單，把冷門餐點換掉，加熱門新品，讓客人越來越滿意。
四、價值導向與體驗為本：落實Scrum的「交付價值」思維
Artale將升等變得不再只是「課金取勝」，而是回歸到「慢工細活、一步一腳印」的滿足感，這是一種從使用者角度出發的體驗設計（User-Centered Value Design）。Scrum中強調價值導向的開發模式，目的是聚焦於「用戶真正需要什麼，而非我們想給什麼」。Artale在保留老玩家情感的同時，也創造新一代玩家樂於探索的自由度與挑戰性，展現出價值最大化的產品開發成果。
五、紙娃娃系統爆紅迷因圈：展現PO的用戶洞察與行銷巧思
Artale能迅速爆紅，除了玩法設計外，紙娃娃系統無疑是社群熱議的關鍵推手。這套系統支援大量自訂角色造型，讓玩家能扮演吉伊卡哇、兵長，甚至將統神臉、麥香奶茶等迷因融入角色創造，引發Threads與社群平台的瘋狂轉發。這個設計背後展現的，不只是功能創新，而是Scrum中Product Owner（PO）角色的用戶洞察力：
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PO應具備發掘「用戶行為趨勢」的能力；
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能看見非功能性需求（如：角色表達、社群認同）所帶來的傳播價值；
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在資源有限情況下，選擇投入在最能創造話題與價值的功能上。