許多企業在高速成長後，常遇到這個斷層：總經理想得很快，高階主管卻跟不上行動；方向清楚，落地卻卡關。思瑪科正是這樣的公司——營收快速倍增，卻發現執行層缺乏共識與節奏。於是他們做了一個少見的決定：不只CEO學Scrum，連所有高階主管都從台中北上參加CSM課程。他們明白，只有建立「共通語言」與「自組織文化」，團隊才不會像過去一樣疲於奔命、上下誤解。兩天內，主管從懷疑到深夜反思，真正的轉型，不是換制度、換工具，而是領導者親自參與、示範、對齊。這場變革，就從思瑪科的課堂開始。
✅ 一、從「傳球遊戲」看見領導風格與組織協作
課程首日進行 Scrum 經典暖身活動──Ball Game。雖為簡單的體驗設計，卻立刻顯現團隊的默契、溝通與決策模式。第一次挑戰，思瑪科團隊記錄尚未脫穎而出，反映出初始對齊的難度。
但在短暫回顧與調整策略後，第二次挑戰竟突破歷史紀錄，達成 2,160 次的驚人成果，讓在場主管驚呼連連。Roger 老師觀察到：「這正是 Scrum 真正的價值──以短週期反覆試驗，實現突破。」
這不僅激發學習動機，也讓主管開始思考：「如果我們在開發專案或跨部門合作時，也能這樣快速調整策略，會不會少走很多彎路？」
✅ 二、從架構拆解，看到真實的管理問題
課程逐步引導團隊拆解 Scrum 中三大角色（SM、PO、DEVs）、五大活動與三項工件。思瑪科高層也從中對照自家組織現況，發現多處盲點：
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專案命名混亂，難以共識專注目標。
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資訊不透明，基層無從對齊策略。
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回顧缺乏節奏，難以持續累積學習。
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成功定義模糊，交付不等於價值產出。
這些發現，並非源自課本，而是來自領導者在課堂上的集體覺察。當 CEO 與副總們一起演練、討論時，組織內部的結構斷層與協作瓶頸自然浮現。
Roger 老師點出：「一場企業敏捷轉型的起點，不是換一套流程，而是換一種看事情的角度。」
✅ 三、由上而下的轉型承諾，在課堂現場點燃
課程尾聲，思瑪科由三位核心主管組成的「敏捷轉型策展小組」，在眾人面前正式宣示：
「我們未來一定要導入Scrum，讓它成為公司內部的標準語言！」
「我們不要半套Scrum，我們要導入完整的Scrum，因為Scrum Guide已經說了，半套就不是Scrum。」
✅四、滾雪球效應：這不會是少數，而是未來的主流應用
未來若有企業班要導入Scrum，Roger老師會很樂意陪伴他們走這段旅程。因為Scrum不是一個工具而已，而是一個從「改變思維」開始的轉型過程。
這樣的正向循環，讓Roger老師更堅定十年願景：幫助100家非IT背景的企業成功導入Scrum。因為只要有一家企業在導入Scrum後，績效提升、利潤成長、文化轉變，那其他競爭對手也會開始學習。這不只是一門課，更是一場領導思維與組織文化的革命。而這一切，都從「高階主管自己先學」開始。
