在這個「好人才難找、好機會更難等」的職場時代，許多人會有一個共同疑問：
🤔「我每天都在加班做事，為什麼升職總輪不到我？」
但當你還在懷疑自己的運氣，也許你該重新審視：你展現出的是「執行者」的樣貌？還是能帶動團隊前進的「領導者」能力？
🧱 案例一：只會指出問題，卻無法協作解決
有位朋友曾分享一個場景：某主管每次會議總是率先挑出問題，但從不提出具體解法，也沒有協助團隊整合資源或跨部門協作。久而久之，其他人對他的提問開始視若無睹，因為大家都知道：「他只是會丟問題，不是會解決問題的人。」
✅ 這樣的主管最大問題是：缺乏「引導團隊解題」的能力。
在 Scrum 的世界中，我們稱這樣的角色為 Scrum Master ——不是指派任務的老闆，而是幫助團隊跨越障礙、提升協作的僕人式領導者。CSM（Certified ScrumMaster）所教的，不是怎麼當老闆，而是如何讓團隊 願意跟你走、一起解題。
🧱 案例二：主管沒被信任，自家團隊直接被改組
另一位職場人則碰到極端的轉變：他花了三年建立的工程團隊，某天被高層直接宣布將轉移至其他單位，整組被拔除，連他的意見都沒被詢問，只留他一人配合新專案。
這件事讓他深刻體會：「當組織做出重大調整時，你是否被信任，是否有話語權，其實早就在平時的影響力與溝通中累積出答案。」
✅ Scrum 的核心價值之一是「尊重」。一位合格的 Scrum Master，懂得如何建立信任、讓團隊與高層看見你的價值。CSM 課程正是培養這種領導信任感的好工具。
從分析這兩篇失敗個案及回頭看看那些升得快、升得穩的同事，他們做的事情其實不見得比較多，但往往做得比你更有價值感、更有策略性。事實上，他們的職場習慣，正與全球流行的敏捷管理（Scrum）思維高度吻合！
🔍 六個升職者的共通習慣，其實就是 Scrum 團隊的日常！
以下這張對照表，幫你快速拆解「升職像開掛的人」與「Scrum 思維」之間的關聯：
|
好習慣 |
Scrum觀點詮釋 |
Scrum Guide 對應說明 |
|
不只是做事，而是做對的事 |
專注於創造價值，而不是忙碌本身。Scrum團隊會優先處理對產品目標最有幫助的待辦事項。 |
✅ Product Backlog 依價值排序
✅ Scrum Team專注於達成 Sprint Goal |
|
管理好自己的時間，也尊重別人的時間 |
團隊有節奏、有紀律地運作。每天站會（Daily Scrum）設計為15分鐘內完成，重視時間效率與團隊協作節奏。 |
✅ Scrum Events 有明確時間盒（Time-box）
✅ 自我管理的Scrum Team需依時間節奏運作 |
|
很會做人，但不是拍馬屁 |
Scrum強調透明與尊重。團隊成員互信、公開溝通，並適時給予正面回饋與感謝。 |
✅ Scrum價值觀中的「尊重、開放」
✅ Scrum Master營造心理安全的環境 |
|
做錯事也不推卸責任 |
Scrum透過檢視與調整機制（如Sprint Review與Retrospective），鼓勵承認問題並持續改進，而非推諉。 |
✅ Inspect & Adapt 精神
✅ 回顧會中促進問題公開與團隊共同承擔責任 |
|
表達清楚，不搞情緒勒索 |
Scrum要求跨職能團隊有效溝通、快速回饋。情緒勒索違反開放與尊重精神，團隊成員需誠實直率地對話。 |
✅ Scrum價值觀中的「開放與勇氣」
✅ Scrum Master協助移除溝通障礙 |
|
對升職這件事有目標也有策略 |
Scrum強調目標導向。Scrum Master、PO和團隊都需要清楚自己與團隊的目標，並主動行動、發揮影響力。 |
✅ 每個Sprint都有 Sprint Goal
✅ PO負責最大化產品價值
✅ Scrum Master推動改變與成長 |
💡 為什麼現在特別需要這樣的思維？
2025年職場關鍵詞：變動、不確定、跨部門合作、敏捷決策 。 在這樣的時代，光會「執行」已經不夠，「有價值的領導者」更受青睞。而 Scrum 的學習正能幫助你：
特別是想轉型成主管、PO、Scrum Master、甚至想創業的人，更應該學會這套思維。Scrum 不只是一種方法，它是你進入下一個職涯階段的「語言與工具」。
✨ 結語：被看見的主管，不是最聰明的人，而是讓團隊最有感的人
真正優秀的主管，不是讓自己閃閃發亮的人，而是讓「整個團隊，因你而發光」。想晉升？想轉型？想帶出一支可靠團隊？從成為CSM，學會 Scrum 開始。
想了解Scrum，歡迎觀看影片：https://youtu.be/iOKfi4IJStA?si=tykBEKjO1yzUvjSb
想了解CSＭ認證，歡迎前往官網介紹：https://www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum_CSM