Scrum Alliance 系列認證
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Scrum Alliance 系列其他證照
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Certified Scrum Product Owner (CSPO)



關於CSPO (Certified Scrum Product Owner)
什麼是 CSPO?(Certified Scrum Product Owner)

CSPO 是Scrum Alliance 針對開發團隊中的 Product Owner/產品負責人 所認定需具備的專業認證,其角色需負責產品成敗之責。對於產品的價值以及開發團隊的工作,負責使其達到最大值,同時確保團隊開發出符合客戶需求且具有價值的產品。

Product Owner 為使產品、服務、系統等專案順利達標,流程中需估算及管理團隊進度,同時作為客戶與團隊的橋樑,如何管理好客戶需求及決定開發的優先順序,都是成功的重要關鍵,就像龍舟團隊中的掌舵者,要定期確認船隻方向是否有朝終點邁進。

無論您是產品負責人、帶領團隊的專案經理、及其公司相關職務工作者,如:產品經理、行銷團隊、企業中高階主管...等,都可以透過 CSPO 課程所傳授的知識及工作手法,實施在工作上,讓您未來在產品開發初期或是專案啟動前就能有的好的開始及正確的方向。


CSPO 認證學什麼?

2天的CSPO ( Certified Scrum Product Owner) 認證培訓課程,由取得 Scrum Alliance 最高講師認證CST 及具備專業實務經驗的講師團隊授課,課程主要內容及大綱是由 Scrum Alliance(Scrum聯盟)設計,只要全程參加課程就可以獲得Scrum Alliance頒發的CSPO認證。這是一個國際通用的證書,能夠證明您在 Product Owner 上具備必要的知識和技能。

這個課程將學習 Product Owner 如何讓 Scrum 發揮作用,包含:工作手法、思維、關鍵技能和工具。並結合多個主題,如:產品策略、需求管理、產品規劃和優先順序管理...等,通過學習講解和大量的Workshop 互動實施,學習者能親身實施創建產品願景,掌握了解客戶需求的管理方法及其技術,藉此有效地管理產品的開發進度,並幫助團隊順利達成目標,以利為客戶帶來真正有價值的商品及確保產品的成功交付。



CSPO 認證效益
1 國際證照能提升自我競爭力,並增加晉升、轉職等工作機會
2 能優化產品需求並提高產品開發的效率和準確性,減少錯誤和重工
3 將 Scrum 開發融入產品管理、行銷等整合型工作內容藉此強化工作績效
4 提高溝通協調能力及利害關係人管理,促進產品或專案的進行
5 有助於企業進行創新改革,找到客戶及市場的真正需要,讓產品價值最大化
6 提升團隊效能,促進團隊的協作和互動,提高工作效率和生產力
7 提高敏捷思維和靈活性,能更好地面對改變並及時調整,提高專案的成功率和客戶滿意度


CSPO 認證內容說明
認證類別 內容說明
課程設計
  1. 2天(14小時)課程,您將學到:
    • 提升產品管理能力:學會如何作為產品負責人建立產品願景,進行產品探索,並在敏捷環境中有效引領團隊。
    • 掌握需求管理技巧:使用 Impact Mapping、用戶故事圖譜等工具,創建和管理 Backlog,識別用戶角色,並對需求進行拆解、排序與優先級管理。
    • 熟悉 Scrum 架構與敏捷實踐:深入理解 Scrum 架構、角色分工,並學會規劃 Sprint 目標與工作,以頻繁交付高價值功能。
    • 增強跨團隊溝通與協作能力:掌握產品人員、開發團隊及利害關係人之間的合作模式,促進整體團隊效率。
    • 即學即用的實戰經驗:通過案例模擬、小遊戲和互動練習,將學到的知識直接應用於解決實際問題。
    • 課程為互動式學習,有大量workshop實作體驗及問答討論環節,讓學習者課程結束後能直接運用在職場上
考試資格
  1. CSPO 課程須2天全勤+通過CST講師出的50題考試(及格為35/50=70%),方能取得證照
  2. 學員需上完兩天完整課程後即可取得考試資格
適合對象
  1. 主管階、產品負責人、產品經理
  2. 市場行銷經理或其相關工作者
  3. 業務分析師、數據分析師
  4. 專案經理或其專案團隊負責人
培訓費用 原價:35,000,早鳥價 (開課前兩週):32,800,舊生推薦價:31,500


學習地圖

課程內容包 15 個學習目標( Learning objectives ),透過成效最好的沉浸式體驗教學模式 (Training from the Back of the Room, TBR)、大量實作及實際開發體驗,讓學員了解如何 有效地運用 PO 思維及工具,成為卓越 Product Owner 。
想了解CSPO學什麼?親自試試就知道:



課程大綱及花絮

課程設計會隨著講師專業及教學風格等因素而略有不同,如:舉例、應用工具或個案討論...等,但因課程皆通過 Scrum Alliance 專業評核,且都滿足認證課程的學習目標,故可讓學員根據自己偏好的學習方式或講師專業來選擇。
(更多講師背景介紹,請前往: www.pm-abc.com.tw/Training/Scrum_Teacher

目前由周龍鴻博士設計的「ECSPO」課程,與一般的 CSPO 課程不同,就好像 MBA 與 EMBA 的差異, E的意思是 Executive 高階主管,故 ECSPO 專為「企業管理者」設計,學員可拓展人脈,與各行業企業家交流,提升管理決策的敏捷性,並幫助企業運用 Scrum 推動變革與轉型。

Day 1
ECSPO 視訊班/實體班 (周龍鴻博士授課) CSPO視訊班 (优普丰講師授課)

上午課程:將掌握PO責任與決策權限,從高階人脈到敏捷實戰,應對組織挑戰,讓你即學即用,驅動產品成功:

  1. 建立高效人脈與團隊
  2. 產品定義與挑戰破解
  3. 敏捷核心心法
  4. Scrum成功方程式
  5. Scrum大遊戲實戰
  6. PO決策力與影響力

下午課程:從產品願景到商業價值落地,掌握目標、路線圖及發布策略,確保決策有據可循,驅動高影響力產品:

  1. 明確產品願景
  2. 成果導向決策
  3. 短中長期策略佈局
  4. 驗證產品假設
  5. 創造商業價值
  6. 回饋與精進

上午課程:將專注於PO所需的思考模式與領導力技巧,幫助學員理解如何確定成功定義,並運用不同的方法來引領產品開發:

  1. 思考練習:成功定義與帶來成功的因素
  2. 產品化思路 vs. 專案化思路
  3. 打造偉大的產品負責人
  4. Product Ownership 意味著什麼
  5. 過程及文化領導力:敏捷基礎回顧

下午課程:進一步探討如何定義產品願景,並根據市場需求與產品目標進行策略規劃,確保團隊能推動產品向正確方向發展:

  1. 產品願景
  2. 產品領導力
  3. 產品思考力
  4. 產品創新力
  5. 產品洞察力
Day 2

上午課程:透過影響力地圖、利害關係人分析與產品定位,精準鎖定市場與客群,結合SCAMPER,探索創新機會,確保產品符合需求:

  1. 產品領導力
  2. 影響力佈局
  3. 打造市場優勢
  4. 洞察用戶
  5. 利害關係人管理
  6. 提升客戶體驗
  7. 創新突破

下午課程:PO學會管理、精煉、估算與排序待辦清單,結合Sprint Goal與DoD,確保團隊交付高價值產品:

  1. Scrum 如何打造強勢產品
  2. PO 的關鍵決策點
  3. PO 運用 Scrum 核心工件與承諾
  4. 產品待辦清單精煉術
  5. 團隊估算與故事拆解
  6. 產品待辦清單項目價值排序

上午課程:專注於如何管理和組織產品Backlog、優先排序及持續驗證假設,使其任務都能確保高效交付:

  1. 產品解決方案分析
  2. 產品Backlog的優先順序排序
  3. 持續的短閉環:驗證你的“正確的事”
  4. MMF & MVP
  5. Story Map與Impact Map

下午課程:專注於確保產品交付的品質,並管理團隊的產能與規劃,透過Scrum的定義,來保障產品的準備狀態與完成標準:

  1. 產品研發掌舵:團隊產能與規劃
  2. 持續構建品質:DoR與DoD
  3. 產品負責人在Sprint中的參與
  4. 大規模組織中的產品負責人
  5. 產品負責人的平衡藝術
課後進階學習
  1. 考上獨家贈書:專案經理雜誌及台灣敏捷史最高銷售量及最快速度暢銷書《成功的敏捷產品管理》,五個月完售九刷,309頁全彩,150個插圖,50個個案
  2. 進階學習平台:全台最大TAT台灣敏捷社群(大師級講座)及專案經理網路大學線上課程
  3. 史荳芮影片區:用淺顯易懂的方式講述敏捷及Scrum運作的動畫教學影片,可作為企業或團隊等內訓教學使用


學員見證
創意點子數位股份有限公司 產品經理 Miss曹 金財通商務科技服務股份有限公司 資深專案經理 Mr.黃

身為產品經理,常需從零規劃產品,面對市場分析、需求拆解等挑戰,卻難找到適用的方法。

這堂CSPO課讓我跳脫流程迷思,真正理解敏捷是因應變化的思維。透過實作練習,我學會建立願景、拆解旅程、規劃路線圖,提升了決策力與團隊協作力,讓我更有信心面對不確定性,打造具價值的產品。

同時每位夥伴都帶著不同背景與經驗,從多元視角切入,讓每一次討論都充滿火花,也讓我在思考與決策上獲得許多啟發。

作為一位資深顧問,我有多年專案經驗,但過去習慣於將問題分解,並制定具體的解決方案,但在管理決策的角色上,還需要有一種能夠凝聚團隊、激發創造力的力量。

這堂CSPO課讓我跳脫流程框架,真正學會以「產品願景與團隊共鳴」推動實踐。從商業畫布、MVP設計到使用者故事,透過實作與討論,我不僅強化了產品決策與團隊協作力,重建了敏捷思維,為日後推動創新建立更強基礎。對我來說,最大的收穫不僅僅是一張證書,而是一套完整的產品管理思維和一系列高效的工具。

虹堡科技股份有限公司 經理 Mr.李 工作背景不變透露 Mr.周

取得CSM後,我仍困惑「價值該如何定義」。因此參加CSPO課程,從願景設定到設計思考流程,學會以終為始、聚焦使用者需求進行產品規劃。

課堂中更深入了解偏差與溝通失誤對專案的影響,透過實作與案例練習,掌握分析技巧與實務方法,解答長久以來的疑問。這堂課不只補強了知識斷層,也讓我能更有信心地面對產品決策挑戰。

從習慣計劃式管理到接觸Scrum,我一開始對敏捷充滿疑問。透過CSPO課程的理論講解與實作演練,我逐步理解產品負責人需在變動中協調需求、引導團隊共識。

課程不只教方法,更強調價值觀與團隊信任的建立。這段學習不僅重塑我對領導與產品開發的理解,也讓我更能面對變化、帶領團隊創造真正有價值的成果。

更多心得分享請前往:長宏首頁|封神榜|CSPO



我該如何獲得認證?